海爾參觀學習商業模式-業務流程與文化再造主題研討：
青島是全國*早實施名牌戰略的城市之一。截至目前，擁有中國大陸唯一的世界*具影響力百強品牌——海爾，擁有全國馳名商標15件，中國名牌產品44個。海信、青啤、雙星、青島港等一批知名的現代化、國際化企業在這里發展壯大，名牌產品和大企業成為推動青島市經濟快速發展的主要力量。
創立于1984年的海爾集團，經過20余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的基礎管理、人力資源管理、營銷創新等成為國內眾多企業的學習對象。然而，海爾經驗的核心是它持續不斷地推進企業再造——主要是文化再造、商業模式再造（人單合一雙贏）、組織結構再造與流程再造，以使其不斷適應環境變化。張瑞敏稱之為：“變者生存”。早在金融危機之前海爾就做好了越冬準備。它號召大家“冬泳”，戰勝“寒冬”，并進一步提出09年戰略發展方針：“機制創新、網絡創新、商業模式創新、戰略轉型”。這對于當下后危機時代的企業持續發展具有普遍借鑒意義。
研修內容
主題一：海爾再造的堅實基礎：OEC管理
主題二：海爾自主經營體打造：SBU模式新進展
主題三：海爾*新商務模式打造：零庫存下即需即供以及人單合一雙贏
主題四：海爾的組織結構與業務流程再造
主題五：海爾*新商務模式下的團隊建設與跨部門協調
主題六：海爾企業再造的前提：文化再造與創新
主題七：海爾的人力資源管理模式再造
主題八：海爾的信息化再造
主題九：海爾的生產及現場管理模式再造
主題十：參觀考察
1．海爾中心大樓、海爾總裝生產線；2．青島港集團；3．青島啤酒博物館；4．嶗山道教文化；5．北京2008年奧運會帆船比賽基地。
主講專家
吳維庫 清華大學經濟管理學院副教授
孟凡馳 中國企業文化研究會常務副理事長、秘書長、教授
葛樹榮 青島大學國際商學院副教授
王維寶 管理學碩士，高級培訓師、咨詢師。現任海爾企業文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長，海爾洗衣機公司人力資源部部長，海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。
王小廣 著名經濟學家，國家發展改革委宏觀經濟研究院宏觀經濟研究室主任
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
參加對象
1．企事業單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2．企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、人力資源部等部門經理及車間主任等。
標簽：OEC日清管理, 流程再造, 組織結構, 零庫存管理
http://www.haierpeixun.com/archives/32 |
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