OEC管理是海爾管理的精髓，在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理者是否經(jīng)常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達(dá)標(biāo)，老板不滿意。計(jì)劃做得很好，就是執(zhí)行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做細(xì)，做到位。……以上問題的原因很簡單——企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。
天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功——海爾全面實(shí)施的OEC執(zhí)行模式，鑄造了企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。
在今天，企業(yè)和企業(yè)之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細(xì)和執(zhí)行力的差別。天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)。OEC管理其宗旨是“日事日畢，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好，做細(xì)，做到位。OEC管理也是海爾的經(jīng)營哲學(xué)，它融合國內(nèi)外企業(yè)管理思想以及中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓于一體，造就了一種實(shí)用、實(shí)效、有中國特色的本土化執(zhí)行模式。所以，學(xué)習(xí)赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)OEC管理模式暨中高層執(zhí)行能力提升高級研修班，對提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的幫助。
二、研修內(nèi)容
*一講：引題：中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀
1．企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)象缺乏現(xiàn)狀分析
2．文化和執(zhí)行力的關(guān)系
3．對執(zhí)行力的認(rèn)識
4．企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素
5．為什么要提高執(zhí)行力？
第二講：OEC管理產(chǎn)生的背景
1．海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段
2．應(yīng)對全球三次管理革命的需要
3．戴明管理思想的影響
4．德、日企業(yè)管理思想的影響
5．海爾的學(xué)習(xí)的母本
第三講：OEC管理的三大核心體系
執(zhí)行力來源于企業(yè)三大體系：目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系
1．目標(biāo)體系
（1）目標(biāo)的制定
（2）目標(biāo)的分解
（3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制
（4）目標(biāo)建立與分解的特征
案例分享：海爾的目標(biāo)管理體系解析
某企業(yè)目標(biāo)體系解析
案例互動(dòng)
2．日清體系
（1）OEC管理的日清體系
（2）日清體系的兩個(gè)方面
（3）日清的操作形式
（4）日清表
（5）日清的程序
3．激勵(lì)體系
激勵(lì)源于體制，中國企業(yè)不缺激勵(lì)，缺的是出人才的激勵(lì)機(jī)制
（1）激勵(lì)機(jī)制：海爾的三大法寶
（2）激勵(lì)的多樣化
著名國際大公司的激勵(lì)體系
（3）案例分享：海爾的激勵(lì)體系和故事
第四講：OEC管理推行的原則和流程
1．推行的四大原則
2．推行的流程：6步曲
3．企業(yè)文化先行
第五講：OEC管理實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題
1．存在的問題
2．OEC管理推行問題糾偏
3．OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證
第六講：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力文化
1．執(zhí)行的*高境界是讓人們在文化中執(zhí)行
2．如何打造超強(qiáng)執(zhí)行？
分享：OEC執(zhí)行的N條原則
海爾的執(zhí)行力案例賞析
第七講：OEC管理模式延伸和升級
1．OEC管理的工具：SST
2．SBU經(jīng)營：人人都是會(huì)算帳的小老板
3．人單合一：每個(gè)人都有自己的市場訂單
4．信息化日清：系統(tǒng)自動(dòng)幫你算帳
5．流程再造1000天
案例：海選、經(jīng)營體
第八講：OEC管理帶給企業(yè)的啟示
1．管理無小事
2．管理無定式
3．企業(yè)文化的哲學(xué)
4．市場意識
5．維基經(jīng)濟(jì)：世界就是我的一切
6．海爾成功的秘訣探討
參觀考察：1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線；2．青島港集團(tuán)；3．青島啤酒博物館；4．嶗山道教文化；5．北京2008年奧運(yùn)會(huì)帆船比賽基地。
三、主講專家
孫海藍(lán) 海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、海爾管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員。
葛樹榮 青島大學(xué)海爾經(jīng)貿(mào)學(xué)院教授
王維寶 管理學(xué)碩士，高級培訓(xùn)師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長，海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長等。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
四、參加對象
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等管理人員。
2．企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。
五、學(xué)習(xí)資料
1．海爾企業(yè)文化、海爾OEC管理培訓(xùn)資料二套;
2．授課講義。
六、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。
七、費(fèi)用及報(bào)名方法
1．費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)2600元，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
2．報(bào)名方法：010-58416080、13661395399
標(biāo)簽：OEC http://www.haierpeixun.com/archives/26 |
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