課程大綱
*一部分：采購技術；如何有效降低采購成本；供應商管理戰略；供應商來源開發/選擇/評估/考核/輔導―采購重要流程；采購談判技巧；如何進行談判方案設計；采購管理效能評估。
第二部分：海爾再造的堅實基礎：OEC管理；海爾自主經營體打造：SBU模式新進展；海爾*新商務模式打造：零庫存下即需即供；海爾的組織結構與業務流程再造；海爾*新商務模式下的團隊建設與跨部門協調；海爾企業再造的前提：文化再造；海爾的人力資源管理模式再造；海爾的信息化再造；海爾的生產及現場管理模式再造。
第三部分:如何借鑒海爾的采購管理經驗
課程主講
王 深
曾任職：四方—龐巴迪鐵路運輸設備有限公司物資管理部倉儲經理、馬士基集裝箱有限公司物流部經理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經理。
胡松評
高級咨詢師，浙江大學管理學博士,具有20年外企采購物流供應鏈管理經驗,從基層做起,一直做到總經理。
馬曉峰
德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家,中歐商學院外聘教授。
王維寶
管理學碩士，高級培訓師、咨詢師。現任海爾企業文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長，海爾洗衣機公司人力資源部部長，海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。
孫海藍
海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、海爾管理實戰工作經驗10年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
課程對象
采購總監、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經理、主管及相關業務人員。
http://www.haierpeixun.com/archives/191 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 商務服務 >> 管理培訓 >> 企業采購管理與青島海爾商務考察
聯系信息