建設階段管理措施
由項目建設單位對項目建設資金、工程質量、工程進度實行全面管理，農業開發部門進行實時監管。嚴格執行各項制度，一是實行招投標制，按照招投標法有關規定，采用招投標方式選擇項目的設計、施工單位。二是實行項目監理制，在項目實施中實行全過程監理，以保證工程質量。三是實行項目竣工驗收制，采取單項工程驗收，階段驗收和全面驗收，驗收合格后交付使用。
2、工程管理山東晨發養殖基地工程建設集中在養殖基地建設,為符合科學合理、經濟實用的原則,由項目執行單位牽頭,由專業部門組織設計、施工。
3、技術管理山東晨發養殖基地項目執行單位專門設置技術部門,進行技術管理,負責新技術的指導、推廣,同時,做好技術檔案管理工作,保證項目順利實施。
4、財務管理山東晨發養殖基地項目資金按照“三專”管理模式使用管理，配備財務專業人員，建立健全各項財務規章制度,嚴格執行縣級報帳制,認真搞好項目內部資金管理,接受財政、審計部門的檢查、監督以及上級主管部門業務指導。
三、技術培訓
1、培訓目的
通過技術培訓，提高飼養戶的飼養管理水平，充實和完善各級服務機構的技術手段以保證項目實施，提高生產的經濟效益。
2、培訓內容
肉驢的飼養管理、人工受精、疾病防治、繁育改良等項培訓內容。
3、培訓計劃
根據項目建設規模及內容，擬定培訓人員80人次，有專家到項目區進行實地指導、培訓，計劃舉辦培訓班2期，每期40人。
第十二章 結論與建議
二、建議
在技術開發方面，要不斷提高科技含量，加強與大專院校、科研單位合作，加強種驢品種的更新與改良。要與科研機構和技術部門的專家緊密配合，加強協作，定期邀請到小區進行培訓指導，提高技術人員和工人素質。
在產業扶持方面，縣有關部門要落實好有關扶持產業發展的優惠政策，提供良好的經營和發展的環境。 |
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