不是單純的模仿，而是在模仿中進入自己的傳信，以鮮明的品牌特征，取得了消費者的信任，從而成就品牌的成功，可以說是企業生存的上策。發現市場空白，創立新品牌
中國是一個有著悠久歷史與文明的國家，這必然導致了中國化妝品OEM企業在某些方面具有不可替代的核心資源，以中國核心的優勢資源作為出發點，開發市場的空白點，進入無人競爭的藍海，則實現企業的快速增長。 比如，我們化妝品OEM企業在中草藥開發方面，具有得天獨厚的優勢，中藥產品無論從指導理念，還是在配方、劑型的使用上，都有自己的獨到之處。正是因為擁有“中藥” 這個具有中國特色的角力市場的法寶，在中國的快速消費者市場中出現了“一霸一王”。 “一霸”――中藥日化*一品牌霸王，通過“中藥世家”的定位，用“中藥味”來規劃日化市場，有效的在日化市場營造“中藥味”的分界線，使用中藥概念將霸王推上了洗發液市場的風口浪尖，強化產品的重要洗發水的定位，同時將中藥作為中國傳統文化的重要組成部分，很快拉近了與消費者的距離，獲得了成功。打破了日化市場被國際品牌把持的局面，在被洋品牌壟斷的世界化妝品高端市場，占據了一席的法寶。
“一王”――功能性飲料王老吉，作為一個擁有170年歷史的傳統品牌，王老吉利用中藥下火的常規認知，將自己定義為“下火”的飲料，成功走入全國市場，走上了騰飛之路。 以中國具有的核心優勢資源，搶占空白市場，應用的正是先做定位，再做產品，《孫子兵法》中“先勝而后求戰”的策略，是品牌進入消費者心智的*佳方案，是企業生存的上上策。
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