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供應(yīng)上海交通大學人力資源規(guī)劃設(shè)計精品研修班

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公　司：上海交通大學學習中心

發(fā)布時間：2013年04月08日

有效期：2013年10月05日

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方老師先生 (主任)

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電　　話： 021-60522478 傳　　真： 021-60522478 手　　機： 13916112208 地　　址：中國上海徐匯區(qū)上海交通大學郵　　編： 200030
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上海交通大學人力資源規(guī)劃設(shè)計精品研修班|上海交大企業(yè)人力資源高層研修課程|上海交大人力資源培訓班
咨詢專線021-60522478 13916112208
上海交大人力資源管理實戰(zhàn)研修班課程特色
師資陣容強大：由交大、復(fù)旦、賓夕法尼亞州立大學等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
課程內(nèi)容實用：為總監(jiān)級高級經(jīng)理量身制作，可操作性強，即學即用。
*佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。

上海交通大學人力資源創(chuàng)新研修班課程安排
模塊一：組織行為管理
1.組織中人員個性特征分析
2.團隊構(gòu)建和有效性
3.組織內(nèi)有效溝通的基本邏輯與心理要素
4.有效處置組織內(nèi)部沖突的主要原則與方法
5.組織文化構(gòu)建
6.領(lǐng)導藝術(shù)
模塊二：組織發(fā)展與變革管理
1.組織發(fā)展和變革管理的含義及其差異
2.區(qū)分組織發(fā)展和其他五種組織變革的戰(zhàn)略
3.組織干預(yù)的理論和方法
4.目前組織發(fā)展和變革管理的發(fā)展狀況
模塊三：戰(zhàn)略性人力資源管理
1.人力資源的目標與策略
2.人力資源系統(tǒng)的建立與戰(zhàn)術(shù)
3.建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)
模塊四：基于勝任能力的人力資源管理
1.何謂勝任能力
2.勝任能力模型建置程序
3.勝任能力測評工具的選擇與應(yīng)用
4.以勝任能力為基礎(chǔ)的招募流程
5.以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓架構(gòu)
模塊五：接班人計劃（繼任計劃）
1.繼任計劃與人力資源規(guī)劃和組織戰(zhàn)略
2.繼任管理體系的生命周期
3.繼任管理體系的要素
4.選擇需要具備的價值觀和勝任力標準
5.確定評估方法，發(fā)現(xiàn)未來潛力
6.明確對高潛質(zhì)員工的跟蹤方法及個人發(fā)展計劃（IDP）
模塊六：全面薪酬管理及激勵機制
1.全面薪酬系統(tǒng)基本框架
2.戰(zhàn)略薪酬管理思路
3.工資體系構(gòu)建
4.市場定位策略
5.為績效付酬計劃
6.特定群體激勵計劃（如高管、銷售人員等）
7.薪酬福利預(yù)算、控制和管理
模塊七：全方位績效考核與管理
1.績效管理面臨的挑戰(zhàn)
2.以平衡計分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標建立
3.KPI績效考核制度的建立
4.績效考核面談程序
5.績效考核結(jié)果的有效運
模塊八：國際HR管理
1.國際人力資源管理趨勢和挑戰(zhàn)
2.人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的國際化
3.文化差異與人力資源管理
4.多元化團隊的管理
5.外派員工的管理
模塊九：勞動合同法條款解析與應(yīng)對策略
1.《勞動合同法》主要條款解讀
2.《勞動合同法》與現(xiàn)行勞動法規(guī)的區(qū)別
3.《勞動合同法》實施后企業(yè)所面臨的嚴峻形勢
4.企業(yè)面對勞動合同立法新變化的應(yīng)對策略

上海交大人力資源研修班名家論壇講座
　　在課程過程中，將邀請知名學者和著名企業(yè)的總裁、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高層為學員分別做內(nèi)容極富啟發(fā)性的專題講座，鼓勵學員與高層精英互動交流。

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