【舉辦單位】：對標考察網(wǎng)(http://www.duibiao.org/)
【參課費用】：2600 元/人 公開課名額有限請?zhí)崆皥竺?0人以上可單獨成團
【報名熱線】：010-58416080 13661395399 萬斌
【標桿學習訓練營簡介】
標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。標桿學習對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認優(yōu)秀的企業(yè)作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改進，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。
為此，中國標桿企業(yè)考察培訓中心在融合多年的教育培訓管理經(jīng)驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強企業(yè)作為學習標桿，并在總結各企業(yè)經(jīng)營特點的基礎上，研發(fā)了15個標桿學習產(chǎn)品。該產(chǎn)品將目前國際上*先進的管理理念，通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現(xiàn)學以致用。
豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標桿企業(yè)，以其高效率、高品質、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以*低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車業(yè)成為標桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。這就是豐田的精益生產(chǎn)管理模式，然而豐田公司成功的背后除了有高效的精益生產(chǎn)管理模式,還有他優(yōu)秀的企業(yè)文化和用人之道。要掌握豐田生產(chǎn)方式，僅僅學習工具和方法是不夠的，必須懂得豐田培養(yǎng)人才、造就忠誠員工和高技能員工的豐田文化，這是豐田生產(chǎn)方式的精髓所在。
本課程將使您全面了解豐田公司成功背后的內(nèi)部基因所在：
◆豐田精益文化的借鑒
◆精益生產(chǎn)核心原理與實施方法
◆學習豐田的人力資源管理經(jīng)驗
◆豐田獨特的車間班組建設
研討主題
主題一：精益生產(chǎn)的歷史發(fā)展
精益生產(chǎn)核心原理
現(xiàn)場七大浪費控制
主題二：豐田汽車在職高管主題分享“豐田精益文化與實施”并對話交流
u？豐田為什么強大？
u豐田的人才培養(yǎng)方法
u豐田獨特的企業(yè)文化：TOYOTA WAY（豐田之道）
w豐田會議文化
w豐田安全文化？
w豐田“三現(xiàn)”文化
w豐田的人性化關懷
w豐田持續(xù)改善的操作方法
uQ&A對話交流
主題三：現(xiàn)場5S與目視化管理
主題四：供應商管理
主題五：質量管理
主題六：工程部門（IE）精益生產(chǎn)
主題七：豐田特色的車間班組建設
主題八：精益樣版工廠現(xiàn)場考察（參觀豐田汽車總裝線，豐田發(fā)動機廠，豐田電裝公司）
◆精益專家陪同,點評現(xiàn)場參觀重點;
◆見識世界級企業(yè)的精益生產(chǎn)模式；
◆近距離觀察廣汽豐田員工如何進行精益生產(chǎn)及完善的生產(chǎn)流程；
◆近距離感受廣汽豐田規(guī)模宏大的廠區(qū)、全球*先進的生產(chǎn)設備和工藝、*先進的物流系、*完善的智能信息網(wǎng)絡……
授課專家簡介：
豐田汽車在職高管，根據(jù)工作時間安排 |
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