【標桿學習訓練營簡介】
標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業將自己與世界一流企業進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改進，合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。
為此，中國標桿企業考察培訓中心在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業標桿企業的發展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業近一百家全國500強企業作為學習標桿，并在總結各企業經營特點的基礎上，研發了15個標桿學習產品。該產品將目前國際上*先進的管理理念，通過發現問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續改善的步驟讓企業管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現學以致用。
http://www.duibiao.org/kaocha/huawei.htm
【舉辦單位】：對標考察網(http://www.duibiao.org/)
【參課費用】：2600 元/人 公開課名額有限請提前報名，30人以上可單獨成團
【報名熱線】：010-58416080 13661395399 萬斌
華為，成立于1988年，憑借著6名員工和2萬元起家，生產銷售電信設備，23年來，華為一舉成為國際上*具影響力的通信設備制造廠商，他是中國的驕傲， 2007年，華為的銷售額突破了1000億人民幣。2010年7月8日，美國《財富》雜志公布了2010年世界500強企業*新排名，來自中國內地的華為首次入選，排名第397位。作為中國的民營企業，華為后來居上，不斷超越自己，華為在經濟領域取得了巨大發展離不開他的獨特企業管理方法和文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰勝困難，獲得了長足的發展。
本課程將使您全面了解華為公司成功背后的內部基因所在：
◆了解華為領導人任正非的領導藝術和企業文化
◆洞悉華為的四大戰略及崛起的秘訣
◆學習華為的狼性營銷精神
◆借鑒華為的人力資源管理經驗
授課專家簡介：
郭老師 狼性營銷領導者 華為模式布道者 曾任華為、中興通訊等著名公司市場部經理、市場總監等職。管理研究成果及管理性文講多次在《銷售與市場》、《新營銷》、《銷售與管理》、《中人網》、《南方企業家》等各型管理類刊物發表，并成為以上幾家及《人力資源管理》、《管理傳播網》、《營銷傳播網》、《品牌網》等權威媒體特約撰稿人。
培訓課程
《消費者行為學與營銷戰略》、《有效制定年度營銷計劃》、《大客戶銷售技巧》、《大訂單銷售的項目管理》、《新產品上市組織與管理》 《銷售薪酬體系設計的幾種模式》、《銷售績效管理體系建立過程中的常見問題》、《兼聽則明：量化建立營銷信息系統》、《量化管理是企業發展的必由之路》等
吳老師 中科院研究員,曾任華為技術有限公司總裁助理、人力資源副總監、產品策略總監，參與華為薪酬改革項目、績效管理項目任職資格管理項目、私募與上市籌備項目等。
發表文章:《任正非接班人來自海外》，《華為的世界》，《人與制度的雙螺旋》，《尋找基業長青的企業運行機制》
主講課程:《領導力提升》，《打造高績效的企業文化》，《薪酬體系設計》，《企業執行力》，《戰略人力資源》，《任職資格與員工能力發展》，《企業如何建立完善績效管理體系》
研討主題
主題一：華為文化與狼性營銷 —解讀華為成功的四大戰略和華為崛起的十大秘訣
主題二：創新突破與超越性思維——學習先進的創新理念、企業發展創新戰略，掌握適合企業發展的實用創新方法和工具。
主題三：基于流程的職位設計與績效管理——了解先進企業在職位與績效管理方面的實踐經驗，掌握職位體系設計的方法，以及如何通過績效管理推動企業組織流程的有效運作。
主題四：激勵機制與薪酬體系設計——學習企業薪酬和福利管理的技能知識，掌握企業激勵機制的設計和評估。
主題五：企業中層干部管理技能提升——通過培訓，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責，掌握領導能力和激勵下屬的能力，提升參訓人員的管理能力和管理水平。
主題六：企業成本控制——掌握采購成本、生產成本和營銷成本的控制技巧，降低企業經營成本，提高企業資金周轉率。
主題七：參觀華為集團（坂田總部基地）
● 參觀華為產品展廳和企業文化展廳
● 參觀華為數控中心，立體物流基地
● 參觀華為大學，華為百草園
● 華為管理人員座談交流! |
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