上海財經(jīng)大學(xué)管理會計師高級研修課程（CMA核心課程）
網(wǎng)址：http://www.shufe-edu.net/
【課程收益】
1 更確切地掌握評估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點 ，針對管理層的決策就財務(wù)影響提供可行性方案
2 更務(wù)實地培養(yǎng)風(fēng)險應(yīng)對能力，包括風(fēng)險識別、緩釋戰(zhàn)略等
3 更深入地探討公司金融領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵問題，包括風(fēng)險回報、資本成本、資本籌措及公司重組等
4 更專業(yè)、系統(tǒng)地理解財務(wù)分析思維模式，加深對預(yù)算、成本、內(nèi)部控制等各方面的綜合運用
【適合對象】
1 企業(yè)的CFO、財務(wù)總監(jiān)/副總裁、財務(wù)經(jīng)理
2 企業(yè)的中高層管理者以及信息管理方面的人士
A 【課程介紹】
模塊一 計劃----糧草充足，助力企業(yè)贏在起跑線上
B 第1天 財務(wù)計劃，預(yù)算及財務(wù)預(yù)測的職能詮釋
上午：頂層規(guī)劃與分析與編制財務(wù)預(yù)算的方法
-預(yù)計的財務(wù)報表編制：如何實現(xiàn)經(jīng)營狀況的預(yù)測調(diào)整?
-預(yù)算指標(biāo)的解讀：企業(yè)財務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系
下午：財務(wù)預(yù)測的模型的運用和年度利潤計劃和附表
-財務(wù)指標(biāo)和模型的運用分析：不同的指標(biāo)如何應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中?
-年度利潤計劃如何編制：營業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算的應(yīng)用
案例分析：
-案例1：三星、本田等：財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。
-案例2：摩托羅拉集團(tuán)：年度利潤計劃編制的典范
B 第2天 合并財務(wù)報表與管理用財務(wù)報表的有效應(yīng)用
上午：合并財務(wù)報表
-長期股權(quán)投資、企業(yè)合并與合并報表的基本原理
-IFRS和US GAAP對于合并報表研究的*新進(jìn)展
下午：全面理解管理用財務(wù)報表及其作用
-全面理解管理用財務(wù)報表：如何識別金融資產(chǎn)和經(jīng)營資產(chǎn)?如何使用改進(jìn)的杜邦分析體系?
-引進(jìn)管理用財務(wù)報表需要注意的問題：加強(qiáng)信息披露，降低企業(yè)的財務(wù)危機(jī)成本合并的財務(wù)報表
案例分析
-案例3：萬達(dá)集團(tuán)：財務(wù)部門對于金融資產(chǎn)、金融負(fù)債、經(jīng)營資產(chǎn)及經(jīng)營負(fù)債的識別方法
-案例4：多家跨國集團(tuán)對內(nèi)的管理用報表關(guān)注的指標(biāo)
B 第3天 管理會計的核心—成本管理(一)
上午：成本管理的概念
-重要概念區(qū)分：直接成本VS間接成本;制造成本VS非制造成本
內(nèi)部報告VS外部報告;線性成本VS非線性成本
-管理會計中成本的類型有哪些?
下午：發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本真實狀況——學(xué)會運用成本歸集系統(tǒng)
-企業(yè)真實的成本狀況歸集：分步法、分批法、生命周期法
-提供準(zhǔn)確的成本信息以提高產(chǎn)品競爭力：ABC作業(yè)成本法
案例分析
-案例5：海爾集團(tuán)成本歸集方法的分析
-案例6：創(chuàng)維集團(tuán)、四川長虹、TCL等這些行業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用情況
B 第4天 管理會計的核心—成本管理(二)
上午：精益成本的精髓——追求*小供應(yīng)鏈成本
-全新的成本理念——精益成本理念
-精益思維對銷售、運營與財務(wù)規(guī)劃的影響
-精益價值流圖與改善
下午：環(huán)境成本管理--為管理層在企業(yè)環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵領(lǐng)域的決策提供支持
-環(huán)境成本的計量
-基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會計
案例分析：
-案例7：F公司精益成本控制之路
-案例8：成本改善的路徑有哪些?
A 模塊二 公司決策----整合資源，形成企業(yè)核心競爭力
B 第5天 公司財務(wù)策略
上午：公司財務(wù)策略—金融工具與資本運作
-熟悉金融工具的運用
-管理流動資產(chǎn)
下午：并購重組的戰(zhàn)略意義—擴(kuò)大規(guī)模、持續(xù)盈利
-融資：解決企業(yè)資金瓶頸的一劑良藥
-外資并購在中國：民族品牌的喪失
-中國企業(yè)的海外并購遭遇“三重門”
案例分析
-案例9：新華網(wǎng)與facebook上市比較分析
-案例10：德意志銀行：尋找具有相對價值的交易
B 第6天 決策分析與風(fēng)險管理
上午：明智的決策 智慧的分析
-決策分析工具：CVP(cost-volume-profit)分析、邊際分析、價格需求彈性
-決策分析的步驟：準(zhǔn)確分析定位企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇的方案
下午：適時的風(fēng)險管理
-預(yù)期風(fēng)險管理：突破模糊企業(yè)所面臨風(fēng)險的組織之間的界限
-如何選擇化解風(fēng)險的有效措施?
案例分析：
-案例11：中國海洋石油總公司搭建企業(yè)全面風(fēng)險管理體系和專項風(fēng)險管理體系分析
-案例12：企業(yè)VS經(jīng)銷商 誰損失更大：樂百氏與經(jīng)銷商之爭 |
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