凝聚利分之合經營模式
——金融危機下民營企業的救命稻草
分之合經營模式是首家獨創的一種企業培訓經營管理模式，把鮮活的市場經濟引入到企業內部，在企業內各部門之間、工序之間實現買賣關系，即內部市場經濟。也就是將公司分為多個獨立經營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關系（內部市場價值鏈），每個部門都是獨立利潤中心。每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結算，一天一改進，同時每個部門創造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內的所有人都能夠參與經營與管理，它改變了以往只有老板關心企業的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實現了做大企業，做小經營單位的經營管理模式！在秦皇島當地企業培訓中享有相當高的口碑。
因為整個經營管理模式采用的是市場價格倒推的方式，也就是一旦外部市場上有任何風吹草動，企業內部各部門工序都會立刻做出反應，全員通過降低費用、改革創新等方式進行挖潛增效，共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！
要想做大、做強外部市場，必須將企業內部經營與管理模式市場化，也就是實行企業內部的市場經濟，各部門之間價值交換，市場買賣，具體來講，分之合經營模式主要解決企業以下問題：
一．如何實現企業銷售額*大化，費用最小化的問題。
許多經營者認為，要增加銷售額和產量勢必增加費用，這就是所謂的常識。企業培訓使這一常識已被打破，皇明太陽能通過推行《分之合經營模式》銷售額增加1倍，利潤增加了17倍的佳話就是很好的例證。因為他把“銷售額*大化、費用最小化”作為經營的原點，他以每個小部門甚至每個人作為了統計銷售額與費用的單位，并考核每個小部門或每個人的所有項目，從而每個人為增加本部門的銷售、降低費用千方百計、絞盡腦汁的想辦法、出思路。把原本屬于企業的事、銷售的事，變成了企業每個部門每個人的事情，大大激發了全員的潛能，創造了利潤翻倍的奇跡！
二．企業各部門獨立經營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然。
企業的利潤不是來源于銷售部門，而是來源于生產經營的各個部門、各個環節。各部門獨立經營、獨立核算的經營管理模式，就像土地改革將集體生產管理模式變成了承包到戶生產管理模式，產量、質量、積極性會大幅度提高；而成本、費用、浪費會大幅度降低。讓每個員工找到了當老板的心態，真正做到企業每個人為自己干、為自己經營與管理。同時以每個部門甚至每個人為單位進行利潤、銷售、費用核算時，使核算的數據更準確、更及時，每個人、每個部門、整個企業每天是賺了還是賠了，賺了多少賠了多少都一清二楚，讓企業的財務數據更加及時、準確，老板更放心。徹底改變以往企業一月一統計與核算的模式。
三．實現企業內部人人都是市場，人人面對市場的經營模式。
分之合經營管理模式正是企業“內部市場經濟”的具體體現，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，從采購到銷售各部門各崗位都是獨立經營與核算的經營單位，通過采取市場價格倒推的方式進行定價、定費，各部門工序之間商品移動都是買賣關系，共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！
【主訓導師盧萬通博士】
盧萬通 香港時代光華商學院執行院長、企管博士、著名管理學教授。分之合經營模式創始人，中國績效考核*一人；*一屆至第八屆《中國優秀企業文化建設年會》首席主講嘉賓；中國企業《規范化管理體系》首席操作嘉賓。曾在沃爾瑪和杜邦等跨國公司擔任過重要領導職務。已有近萬名企業家聆聽過他的現場課，并為中國大陸上百家企事業單位進行過系統的咨詢和內訓。盧教授每年有300多天在咨詢的企業現場摸爬滾打，創造了獨創式企業培訓的阿米巴經營——分之合經營模式。他授課風趣、幽默，使用普通話，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，所講內容操作性極強，勿經“消化”就可直接應用于自己的企業經營與管理過程中。
【訓練對象】董事長、總裁、總經理、中高層管理者、財務總監、各部門負責人等。
訓練地點：河北 秦皇島
訓練時間：2013年4月18、19、20、21日（17日下午報到）。
訓練學費：49800元/企業（每個企業限6-10人參加，單人參加9800元/次）。
郵 箱：zhongguoningjuli@163.com
報名熱線： 0335-5301 535 139 3030 4042 張老師 |
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