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供應上海財大CFO財務管控研修班

供應上海財大CFO財務管控研修班_上海財經大學商學院EDP培訓中心_供應上海財大CFO財務管控研修班

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公　司：上海財經大學商學院EDP培訓中心

發布時間：2014年02月24日

有效期：2014年08月26日

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蔡老師先生 (主任)

聯系時，請說是在企業錄看到的，謝謝！

電　　話： 021-60548463 傳　　真：手　　機： 13296028463 地　　址：中國上海楊浦區中山北一路369號郵　　編：
公司主頁：	http://wmyqq168.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

    【上海財經大學首席財務官課程】
                 網址：http://www.shufe-edu.net/

【課程收益】
　　 ①重新界定CFO的多重職能，明確CFO的企業管理核心地位
　　 ①培養戰略性思維，強化CFO對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力
　　 ①把握企業戰略，成為企業變革的推動者
　　 ①更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系
　　 ①掌握多種金融和財務分析工具
　　 ①CFO領導力的塑造，實現更高效的管理，支持企業核心競爭力
　【課程對象】
　　 ①課程針對CFO、財務總監以及承擔類似角色的副總裁或財務負責人
　　 ①參加學員需要具有8年中高層管理經驗。
　　 ①CEO、董事會成員等與CFO一起參加效果更佳。

　　【模塊設置】
     模塊1：新外部環境下CFO角色新定位  模塊2：宏觀經濟、經營環境與企業戰略把握
     模塊3：價值創造推動企業發展       模塊4：財務報表分析與投資者信息溝通
     模塊5：高效內部治理與卓越領導力

       【學費】88000元學期10天
報名及匯款方式：　　
       ●以傳真或電郵的方式遞交課程申請表。遞交學院審核，統一頒發錄取通知書，再辦理入學手續

   【課程內容】
　　模塊1：新外部環境下CFO角色新定位
　　首席財務官是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物，沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發揮。所以，在激烈的商業環境中，CFO如何實現對企業財務的全局管理?在以下內容中，將共同探討，得以解答：
　　- 新環境下CFO定位——財務專家，高層管理，戰略指引
　　- 企業經營中的CFO職責——全局管理公司財務
　　- 公司與投資人之間的橋梁
　　- 企業資金與運營空間的保障
　　- 會計、財務、投融資、信息系統管理
　　- CFO 與 CEO戰略合作關系

　　模塊2：宏觀經濟、經營環境與企業戰略把握
　　面對全球經濟環境的動蕩，資本市場的復雜化，各國經濟冷熱各異，各行業也面臨著不同的發展機遇與挑戰。在這樣的環境下，企業要能在風暴中得以存活，并能把握高速成長的機遇，CFO必須成為CEO真正的戰略合作伙伴。因而CFO必須以更高的角度審視企業運作，以更宏觀地視野看待“全球一盤棋”，包括以下內容：
　　- 經濟危機過后的全球政治、經濟格局
　　- 經濟格局與產業機遇
　　- 新經濟格局下的企業發展戰略調整
　　- 經營管理全球化
　　- 股東價值*大化
　　- 商業模式創新與核心競爭力提升
　　- 案例分析：全球頂尖企業CFO如何下好“全球一盤棋”

　　模塊3：價值創造推動企業發展
　　財務管理以股東提供的資金為支點，主動尋求外部資金來源，以幫助企業獲取更多的資產投入運營。除了要保證公司在發展過程中擁有足夠的現金，保證有足夠的辦公和生產經營空間外，CFO更重要的職責在于實現股東價值的提高，所以，CFO必須將公司戰略、日常管理與股東價值*大化的目標結合起來。具體內容包括：
　　- 傳統融資渠道
　　- 杠桿收購與結構融資
　　- 股利與股票回購
　　- 股票期權
　　- 公司債券
　　- 企業估值與股東價值*大化

　　模塊4：財務報表分析與投資者信息溝通
　　由于近幾年國內外公司財務曝光出現很多問題，資本市場監管機構正緊密關注財務披露與公司治理機制的強化問題。CFO對企業財務報表的管理有雙重責任：一方面需要通過報表的全面把握，以更好地推進企業的發展;另一方面也需要從外部將報表信息準確地呈現給投資者，實現與投資者的有效溝通交流，滿足投資者的信息需求。本模塊包括以下內容：
　　- 會計準則發展趨勢
　　- 報表粉飾與質量評估
　　- 財務報表精析以支持業務決策
　　- 公司治理結構
　　- 企業內部控制與審計調查
　　- 財務信息披露與投資者關系

　　模塊5：高效內部治理與卓越領導力
　　當前， CFO具備的領導能力和在公司的影響力日益增強，越來越多的CFO不僅成為CEO的合作伙伴，更能在關鍵時刻發揮“CFO+CEO”的雙重職能，以幫助企業渡過難關，實現跨越式發展。在這些案例中，CFO展現了強大的內部治理能力與領導能力。總結下來，包括以下內容：
　　- 企業核心競爭力打造——商業模式創新中的財務與非財務因素
　　- 戰略成本、企業成本結構與獲利能力提升
　　- 全面預算體系與企業風險控制
　　- 績效評估、促進與衡量
    - CFO卓越領導力：個人魅力與管理方略

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