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供應(yīng)精益生產(chǎn)原理和實(shí)戰(zhàn)（十大葵花寶典）

供應(yīng)精益生產(chǎn)原理和實(shí)戰(zhàn)（十大葵花寶典）_深圳市思慧德管理咨詢有限公司_供應(yīng)精益生產(chǎn)原理和實(shí)戰(zhàn)（十大葵花寶典）

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公　司：深圳市思慧德管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2015年01月19日

有效期：2015年07月18日

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覃英連女士 (講師助理)

聯(lián)系時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-26999489 傳　　真：手　　機(jī)： 18175827498 地　　址：中國(guó)廣東深圳市深圳市南山區(qū)天源大廈A座10樓郵　　編： 518057
公司主頁(yè)：	http://sihuide.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

【時(shí)間地點(diǎn)】

深圳 2015年3月28-29日 6月27-28日 10月23-24日

【培訓(xùn)大綱】

第1講：精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)
一、精益生產(chǎn)巨大魅力
1、利潤(rùn)*大化
2、成本*低化
3、質(zhì)量*好顧客最滿意
二、精益體系一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)
1、以利潤(rùn)為中心
2、基本點(diǎn)1：徹底消除浪費(fèi)，降低成本
基本點(diǎn)2：柔性生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力
四、徹底消除浪費(fèi)
1、由顧客決定價(jià)值
2、企業(yè)存在九大浪費(fèi)
1）制造過(guò)剩的浪費(fèi)
2）等待的浪費(fèi)
3）搬運(yùn)的浪費(fèi)
4）加工的浪費(fèi)
5）庫(kù)存的浪費(fèi)
6）動(dòng)作的浪費(fèi)
7）生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)
8）切換浪費(fèi)
9）創(chuàng)造力的浪費(fèi)
3、某企業(yè)浪費(fèi)改善案例
挖寶比賽：找出你的浪費(fèi)
五、拉式生產(chǎn)和CELL生產(chǎn)
1、柔性的觀點(diǎn)
2、柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想
3、柔性生產(chǎn)的布局形式
4、CELL生產(chǎn)方式的特征
1）實(shí)施“一個(gè)流生產(chǎn)”
2）生產(chǎn)同期化
3）單元內(nèi)巡回作業(yè)
4）多能化，少人化
5、某集團(tuán)公司CELL案例分享

第二講精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)十大寶典
*一大寶典：現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理----“6S” 和可視化管理
1、“6S”涵義、之間關(guān)系和各自的作用
2、“6S”如何開(kāi)展
3、國(guó)人在實(shí)施“6S”時(shí)主要難點(diǎn)和對(duì)策
第二大寶典：標(biāo)準(zhǔn)化----沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，就沒(méi)有改善（大野耐一語(yǔ)）
1、何為標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化的作用
3、如何標(biāo)準(zhǔn)化
4、標(biāo)準(zhǔn)化演練
第三大寶典：如果你只學(xué)一個(gè)日語(yǔ)，請(qǐng)學(xué)“KAZIEN”
1、快速改善--KAZIEN
2、基本質(zhì)量問(wèn)題改善—“8D”改善法
3、復(fù)雜問(wèn)題改善方法---六西格瑪DMAIC
4、思考：你平時(shí)如何改善？
第四大寶典：價(jià)值流程圖（VSM）分析
1、流程五要素SIPOC
2、流程展開(kāi)分析
3、流程價(jià)值定性分析
4、流程價(jià)值定量分析
4.1 物流分析
4.2 信息流分析
4.3 價(jià)值流分析
5、改善機(jī)會(huì)
6、價(jià)值改善
【VSM案例分析】
第五大寶典：工欲善其事，必先利其器---全員維護(hù)好設(shè)備
1、 TPM概念和意義
2、 TPM八大支柱
3、如何提高設(shè)備的綜合效率OEE
計(jì)算：你的設(shè)備OEE會(huì)有多高
第六大寶典：均衡生產(chǎn)和同步化
1、拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)
2、生產(chǎn)能力匹配與平衡化
3、生產(chǎn)平衡率、生產(chǎn)平衡損失率和生產(chǎn)損失
4、節(jié)拍與稼動(dòng)時(shí)間
5、流水線平衡率與理論上可改善余度
思考：你的生產(chǎn)方式是拉動(dòng)嗎？
第七大寶典：防錯(cuò)-Poka-yoke
1、工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺點(diǎn)
2、人的出錯(cuò)原因
3、防錯(cuò)原理
4、防錯(cuò)原理方法和技術(shù)
討論：如何包裝防錯(cuò)？
第八大寶典：看板-Kanban
1、看板系統(tǒng)的必要條件
2、看板系統(tǒng)的運(yùn)作模式
3、看板系統(tǒng)的四種基本型式
4、看板系統(tǒng)的多種功能
? 工程生產(chǎn)KANBAN
? 引取KANBAN
? 采購(gòu)KANBAN
? 信號(hào)KANBAN
? 臨時(shí)KANBAN
? 限定KANBAN

第九大寶典：快速換模SMED
1、SMED原理

第十大寶典：良好的供應(yīng)商合作

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