【時間地點】
深圳 2015年3月28-29日 6月27-28日 10月23-24日
【培訓(xùn)大綱】
第1講:精益生產(chǎn)體系一個中心、二個基本點
一、精益生產(chǎn)巨大魅力
1、利潤*大化
2、成本*低化
3、質(zhì)量*好 顧客最滿意
二、精益體系一個中心,二個基本點
1、以利潤為中心
2、基本點1:徹底消除浪費,降低成本
基本點2:柔性生產(chǎn),提高競爭力
四、徹底消除浪費
1、由顧客決定價值
2、企業(yè)存在九大浪費
1)制造過剩的浪費
2)等待的浪費
3)搬運的浪費
4)加工的浪費
5)庫存的浪費
6)動作的浪費
7)生產(chǎn)不良品的浪費
8)切換浪費
9)創(chuàng)造力的浪費
3、某企業(yè)浪費改善案例
挖寶比賽:找出你的浪費
五、拉式生產(chǎn)和CELL生產(chǎn)
1、柔性的觀點
2、柔性生產(chǎn)線的構(gòu)想
3、柔性生產(chǎn)的布局形式
4、CELL生產(chǎn)方式的特征
1)實施“一個流生產(chǎn)”
2)生產(chǎn)同期化
3)單元內(nèi)巡回作業(yè)
4)多能化,少人化
5、某集團公司CELL案例分享
第二講 精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)十大寶典
*一大寶典:現(xiàn)場基礎(chǔ)管理----“6S” 和可視化管理
1、“6S”涵義、之間關(guān)系和各自的作用
2、“6S”如何開展
3、國人在實施“6S”時主要難點和對策
第二大寶典:標準化----沒有標準化,就沒有改善(大野耐一語)
1、何為標準化
2、標準化的作用
3、如何標準化
4、標準化演練
第三大寶典:如果你只學(xué)一個日語,請學(xué)“KAZIEN”
1、快速改善--KAZIEN
2、基本質(zhì)量問題改善—“8D”改善法
3、復(fù)雜問題改善方法---六西格瑪DMAIC
4、思考:你平時如何改善?
第四大寶典:價值流程圖(VSM)分析
1、流程五要素SIPOC
2、流程展開分析
3、流程價值定性分析
4、流程價值定量分析
4.1 物流分析
4.2 信息流分析
4.3 價值流分析
5、改善機會
6、價值改善
【VSM案例分析】
第五大寶典:工欲善其事,必先利其器---全員維護好設(shè)備
1、 TPM概念和意義
2、 TPM八大支柱
3、 如何提高設(shè)備的綜合效率OEE
計算:你的設(shè)備OEE會有多高
第六大寶典:均衡生產(chǎn)和同步化
1、拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)
2、生產(chǎn)能力匹配與平衡化
3、生產(chǎn)平衡率、生產(chǎn)平衡損失率和生產(chǎn)損失
4、節(jié)拍與稼動時間
5、流水線平衡率與理論上可改善余度
思考:你的生產(chǎn)方式是拉動嗎?
第七大寶典:防錯-Poka-yoke
1、工作標準是零缺點
2、人的出錯原因
3、防錯原理
4、防錯原理方法和技術(shù)
討論:如何包裝防錯?
第八大寶典:看板-Kanban
1、 看板系統(tǒng)的必要條件
2、 看板系統(tǒng)的運作模式
3、 看板系統(tǒng)的四種基本型式
4、 看板系統(tǒng)的多種功能
? 工程生產(chǎn)KANBAN
? 引取KANBAN
? 采購KANBAN
? 信號KANBAN
? 臨時KANBAN
? 限定KANBAN
第九大寶典:快速換模SMED
1、SMED原理
第十大寶典:良好的供應(yīng)商合作 |
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