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供應(yīng)上海財(cái)大財(cái)務(wù)總監(jiān)管理實(shí)戰(zhàn)高級研修班 供應(yīng)上海財(cái)大財(cái)務(wù)總監(jiān)管理實(shí)戰(zhàn)高級研修班_上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP培訓(xùn)中心_供應(yīng)上海財(cái)大財(cái)務(wù)總監(jiān)管理實(shí)戰(zhàn)高級研修班

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公 司: 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP培訓(xùn)中心
發(fā)布時(shí)間:2014年02月24日
有 效 期:2014年08月26日
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蔡老師 先生 (主任)
聯(lián)系時(shí),請說是在企業(yè)錄看到的,謝謝!
電  話: 021-60548463
傳  真:
手  機(jī): 13296028463
地  址: 中國上海楊浦區(qū)中山北一路369號
郵  編:
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公 司:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP培訓(xùn)中心

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詳細(xì)說明

    上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)研修班
                 網(wǎng)址:http://www.shufe-edu.net/

招生對象
  ■首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師
  ■ 主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理
  ■ 董事長、總經(jīng)理等高層管理人員

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)憑借其在財(cái)務(wù)金融領(lǐng)域的權(quán)威性,薈萃國內(nèi)外一流名師,全新打造“上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班”。
  在這里,你不僅可以獲得知識,還有人脈、視野,甚至勇氣!


【】課程費(fèi)用】
  公開課課程為期12天,培訓(xùn)費(fèi)用為36000元人民幣,包括授課費(fèi)用、內(nèi)部資料費(fèi)用和午餐茶歇費(fèi)用。

 ◆ 優(yōu)質(zhì)俱樂部活動
  每年舉辦20多場講座和沙龍,財(cái)務(wù)總監(jiān)班學(xué)員均可免費(fèi)參加。這也是全國*完善的財(cái)務(wù)總監(jiān)課后學(xué)習(xí)體系。終身學(xué)習(xí),就在上海財(cái)大Goldenfinance俱樂部。


【課程模塊】
★從理財(cái)幕僚到企業(yè)戰(zhàn)略制定者★企業(yè)生存之道――如何做好企業(yè)信用控制
★財(cái)務(wù)診斷與動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理    ★企業(yè)信息處理與整合
★資*運(yùn)營與公司金融         ★高級稅務(wù)籌劃
★企業(yè)融資與并購決策        ★財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理
★戰(zhàn)略成本管理              ★公司理財(cái)
★講座一:當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢分析

【課程介紹】
★從理財(cái)幕僚到企業(yè)戰(zhàn)略制定者
  ●財(cái)務(wù)總監(jiān)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位作用、職責(zé)權(quán)利及面臨的挑戰(zhàn)
  ●在公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中所處的功能角色和應(yīng)有的技能
  ●職業(yè)管理與執(zhí)業(yè)規(guī)范
  ● 跨國公司財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)更新八大方面理財(cái)觀念
★企業(yè)生存之道――如何做好企業(yè)信用控制
  ●如何建立有效的信用管理體系
  ●信用評估方法及合理的信用政策
  ●合理使用風(fēng)險(xiǎn)回避的工具——保障收款安全
  ●應(yīng)收帳款管理
★財(cái)務(wù)診斷與動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
  ●企業(yè)疾病發(fā)展規(guī)律及診治原理
  ●企業(yè)財(cái)務(wù)診斷的性質(zhì)和必要性、方法、程序
  ●企業(yè)財(cái)務(wù)常見病診斷、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的診斷
  ● 財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
  ●風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的一般概念
  ●企業(yè)內(nèi)控架構(gòu)的設(shè)計(jì)
  ●如何運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
  ● 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例、銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理及案例:應(yīng)收帳款決策和信用風(fēng)險(xiǎn)管理、成本決策和生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管理、用人決策和經(jīng)營者道德風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策
★企業(yè)信息處理與整合
  ● 收集、整理、分析企業(yè)信息
  ●提煉有用信息,增進(jìn)股東價(jià)值
  ● 信息系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
  ●企業(yè)信息安全
★資*運(yùn)營與公司金融
  ●整合企業(yè)資源,提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值:項(xiàng)目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合
★高級稅務(wù)籌劃
  ●*新稅收法規(guī)體系以及稅制改革的動態(tài)
  ●樹立全局的節(jié)稅理念,并將其運(yùn)用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)
  ●納稅籌劃主要技術(shù)
  ●現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅
  ●對典型企業(yè)和一些重點(diǎn)行業(yè)的納稅籌劃做個案講解
★企業(yè)融資與并購決策
  ●后危機(jī)時(shí)期的企業(yè)融資戰(zhàn)略的選擇
  ●影響企業(yè)并購的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
  ●海外市場并購整合的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
  ●投資并購項(xiàng)目前期評估
  ●企業(yè)并購后的整合
★財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理
  ●價(jià)值增值管理、盈余管理、企業(yè)的流動性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)涉及哪些內(nèi)容、財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原則與注意事項(xiàng)、如何判斷一個企業(yè)的價(jià)值、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、如何為股東增加價(jià)值、資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析、企業(yè)綜合業(yè)績評價(jià)分析、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何表達(dá)數(shù)據(jù)
★戰(zhàn)略成本管理
  ●成本管理理論的沿革;項(xiàng)目成本核算;
  ●項(xiàng)目成本管理模式的形成;
  ●項(xiàng)目成本預(yù)算和分析;
  ●成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;
  ●戰(zhàn)略成本管理的提出;
  ●成本管理若干案例分析
★公司理財(cái)
  ●公司財(cái)務(wù)核心內(nèi)容,運(yùn)用所學(xué)知識對公司內(nèi)部和其他機(jī)構(gòu)的重要財(cái)務(wù)決策進(jìn)行分析。主要內(nèi)容包括固定收益證券、股票計(jì)價(jià)、資本預(yù)算、投資項(xiàng)目的選擇、公司*佳資本結(jié)構(gòu)以及稅收對這一結(jié)構(gòu)的影響、有效市場的概念、期權(quán)計(jì)價(jià)、其他衍生證券和公司對此類證券的運(yùn)用
★現(xiàn)金池管理
  ●選擇適宜的現(xiàn)金池運(yùn)作方式
  ●現(xiàn)金池管理必備的內(nèi)部制度體系
  ●建立信息適時(shí)溝通機(jī)制
  專題講座與論壇
★講座一:當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢分析
  ★講座二:財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力
  ★講座三:國際資本市場結(jié)構(gòu)及投資工具
  ★講座四:我國資本市場與兼并收購
  ★講座五:激勵與溝通
  ★講座六:私募股權(quán)
  ★講座七:國學(xué)與財(cái)務(wù)人生
  ★講座八:領(lǐng)導(dǎo)與管理


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