制冰行業是個非常專業的行業，我對這個行業的了解并不是很深入，但是我們作為一家專業的商業咨詢公關傳播品牌公司，我們站在外圍來看這個行業，應該怎么樣去做品牌，當然這也是一個命題作文，今天的主題也是自主創新樹品牌。我今天簡單談三個問題，*一個問題，目前我們制冰行業或者說制造行業，我們面臨著什么樣的品牌環境，如果我們不知道這個環境，我們就很難去知道我們應該怎么樣做這個品牌。第二，我們制冰行業有沒有必要去樹品牌？第三，如果要去樹品牌，我們應該怎么樣去樹。
*一，制冰行業，我結合我們服務過的制造企業，談一下大概我們面臨的環境和最主要的挑戰。今天聽了各位專家和廠商老總的發言，說明這個行業還是面臨一些問題。我就結合制造行業，*一個問題剛才已經反復提到了就是產品同質化的問題，目前我們有4到50家的廠商，這個行業里有很多是以OEM或者ODM為主，以這么一種生產方式，從我們做品牌角度，作為一個外行人來看，它很容易導致市場產品的同質化，因為可能很多品牌生產出來的產品都是同一家廠商生產的，這是一個同質化問題。我們第二個挑戰更多的是市場機會的導向型的一個環境。為什么這么講呢？因為這個行業有需求，所以我們才去生產，但是我不知道在座各位廠商有多少主動引導過這個市場，去研發我們的產品。這是我個人的感覺，不一定對，目前還是市場機會的導向的發展。第三個挑戰，我們目前還是在一個低端的產品線上進行競爭，為什么這么說呢？剛才有很多老總提到了，這個行業進入門檻比較低，模仿和抄襲現象比較嚴重，產業集中度不高，包括品牌意識比較淡薄。通過剛才各位老總的講話，我得出一個簡單的結論，我們目前的產品還是在低端產品線上進行競爭。第四個挑戰，我們的競爭更多的是價格導向型的，這個行業，像芯片行業，像AMD、英特爾這樣的我們制冰行業的AMD，我跟其他的二線三線的廠商能夠拉開一個很大的距離，在價格方面。因為這個行業我不是特別了解，我的簡單的感覺，我覺得更多的還是在價格層面的一些
競爭，或者說其他一些層面的競爭。我認為我們面臨著四個方面的挑戰。
我們再來看一下，我們還面臨著一個不是特別好的營銷環境，也是從四個方面：*一，在這個行業，我們會面對著一些跨國公司的打壓，跨國企業進入中國以后對中國的制冰行業形成高端的壁壘，不知道有沒有這種情況，這是我的猜想之一。 |
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