IE工業工程在企業培訓
從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師，工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員
【前言引述】
◆如果說精益生產是IE在企業運用的*高境界,那么IE是世界上最成功的生產效率管理方法.
◆通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費，應用IE方法提升效率，實現精益“一個流”生產、平衡生產線、改善布局等，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期，降低成本形成企業的核心競爭力。
【課程目標】
通過對工業工程工具的解析和案例研討，學員了解和掌握：
1、了解工業工程在生產現場管理中的作用
2、轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本
3、學會工業工程改善實操手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析等
4、學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析
5、學會識別、分析、解決問題的能力
6、系統掌握IE工業工程改善手法并能運用到實際工作當中，合理精簡資源配置，降低庫存，提升企業效率，優化企業系統
7、如何促進企業提案改善風氣的形成；
8、改善成效防反彈措施
【課程背景】
如果您有以下疑問，那么這堂課將會帶您找到答案：
公司生產效率低，成本高，品質不穩，交期不準,急需改善
訂單多但每個訂單量卻很少（多批少量），現在的生產模式不適應
想要推行精益生產，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應該怎么做?
想要改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了
每天都做點的改善，不知系統如何改善，不知收集那些數據，如何分析數據和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下達降低成本的指標，天天盯著產線，麻木了，想學學更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的。
生產線員工不穩定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動性差。
部門之間本位主義嚴重，互相扯皮推卸責任
如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.
在工作中運用工業工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么說服老板強有力的支持我? 改善的時候需要老板給我什么承諾.
改善的時候經常遇到抵制(釘子戶)怎么辦?
改善的時候效果不好,數據老是上不去怎么辦?
改善的時候員工天天抱怨比以前累,勞動強度大,什么原因,怎么說服他們?
想學一套系統的改善方法,能用到工作中
講師介紹
郭老師
國內著名資深IE培訓師，資深IE改善專家。
知名生產管理現場改善顧問，精益生產專家。
中國專注IE工業工程，精益咨詢領域專業師資。
中國*具影響力實戰派IE培訓師。
國內首位向客戶承諾效果的實戰型講師。
富士康IE學院長期外聘主力IE講師，精益生產講師；
美的學院特邀外部IE講師、LP講師
西北工業大學特邀IE講師
北大縱橫商學院等多家機構特聘合作IE講師
十六年專職現場改善，經驗豐富獨到，曾先后服務于多家大型跨國企業工廠，歷任IE工程師、IE經理, 精益生產推進小組組長。
企業IE內訓超過10萬人次（富士康企業集團管理人員培訓近7萬人次）。
親自指導IE、精益生產，成功為30多家企業進行項目咨詢。
郭老師長期專注于IE工業工程，精益生產領域的培訓及輔導，擁有十六年在世界500強企業IE工程師，IE經理，精益生產推行經理等經驗，為國內最早從事精益生產，工業工程咨詢的師資之一，其擁有自己獨特的說服力和理論結合實踐的專業能力。
說明：培訓結束后，協助企業成立改善團隊及搭建示范線直至示范線達成改善目標
●IE工業工程&精益生產咨詢輔導
說明：設定效率提升目標至少25%以上，駐廠1---3年輔導企業推行精益生產。
（現場診斷后，經評估企業效率可提升25%以上，方與企業簽訂輔導企業，以降低企業風險。）
核心競爭力：
公開課，*一天課畢不滿意全額退款
內訓課，課前不收訂金，課后滿意付款
咨詢輔導，承諾量化咨詢效果，現場改善效率提升至少25%，具體企業經評估后承諾量化咨詢效果，不達目標不收相關費用。
典型咨詢培訓經歷：
重慶格力電器有限公司、杭州海信空調有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空調電機、東菱集團（新寶電器）、頂新國際集團（康師傅）、順豐速遞集團有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、同維股份、藍薇電子集團、創力電子、豪美鋁業集團、南南鋁集團、國威運動器材有限公司、新大地軸承有限公司、金冠運動器材有限公司、立白集團、美贊臣、顧家家居、華泰工藝制品、湯姆士、銀達實業、安德魯、柏能電子有限公司、邁迪特西門子、惠州信華精機有限公司、標立電機、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件、湖北環宇車燈、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、株洲時菱交通設備、山東海陽核電、深圳大學……等多家企業。
韋麗:15361095810 電話：13714183662 qq：458622050 郵箱：weili@jit-lp.com |
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