復旦大學銀行家研修班|復旦大學銀行行長高級研修班|復旦大學企業家銀行投資培訓課程
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復旦大學銀行高級研修班課程體系
模塊一、中國金融環境與市場準入
中小企業不僅是中國就業的主力軍，更是中國技術創新的主要源泉。打破金融壟斷，開放民營資本金融市場準入，改善金融供給，不僅是國家發展之需要，更是對現代金融有想象力、有沖動力的民營企業家們的新機會。
課程設置
1.1如何把握中國銀行業發展機會 1.2復旦大學銀行班如何適應中國銀行業的監管環境
1.3如何在中國創建中小銀行
模塊二、中小銀行的戰略規劃
銀行發展戰略，事關銀行整體、全局和前途，本課程以SWOT（機會、威脅、優勢、劣勢）分析為基礎，研究中小銀行發展的戰略目標，實施戰略的措施。結合具體復旦大學銀行班案例，闡述如何制定戰略，特別是構建戰略目標、戰略內容與戰略對策。
課程設置
2.1如何做好中小銀行的戰略定位 2.2如何制定中小銀行的戰略目標
2.3如何實施中小銀行的戰略規劃
模塊三、中小銀行的公司治理
中小銀行在公司治理架構主體往往表現為復旦大學銀行班“形”在而“神”不在，“三會一層”的決策機制不健全，缺乏“三會一層”的約束機制。成功經營一家中小銀行，必須建立有效的公司治理結構。
課程設置
3.1如何設計中小銀行的治理結構 3.2如何解讀銀監會對中小銀行治理的要求
3.3如何借鑒國際中小銀行的治理經驗
模塊四、中小銀行的組織架構與業務流程設計
中小銀行的組織架構有職能型，復旦大學銀行班事業部型和矩陣型三種，選擇那種組織架構，其出發點是，其一提高服務質量和效率，其二是防范和控制風險，其三是扁平化管理，其四是前中后臺分離與經營集約化。
課程設置
4.1如何基于事業部制來設計中小銀行的組織架構 4.2如何解讀監管部門對建立事業部的要求
4.3如何設計中小銀行核心業務的流程 4.4如何實現中小銀行前中后臺業務的分離
模塊五、中小銀行金融產品創新
金融產品創新，復旦大學銀行班不僅僅要考慮客戶需要，更重要的是風險控制。在中國金融環境下，金融產品創新的重點在哪里，又該如何去管理創新，正確回答這些問題，才能使金融產品創新工作事半功倍。
課程設置
5.1如何做好公司金融產品創新 5.2如何做好中間業務創新
5.3如何做好零售金融產品創新 5.4如何做好私人銀行業務創新
模塊六、中小銀行的市場細分與差異化營銷
中小銀行差異化的客戶基礎、產品差異化、服務差異化、產品（服務）定價差異化、營銷差異化。復旦大學銀行班市場細分與選擇、競爭對手比較、客戶細分、定位及管理、分層營銷與分類營銷、差異化營銷策略及方式。
課程設置
模塊七、中小銀行的服務文化建設
服務文化是什么？中小銀行為什么要重視企業服務文化建設？中小銀行又該如何塑造健康的企業價值觀和企業服務文化？中小銀行以服務為本，既是經營方式，也是創新發展的內容，更是復旦大學銀行班一種文化。
模塊八、中小銀行的網點管理
如何改善支行（網點）經營效率，必須推廣復旦大學銀行班建立一套支行網點的管理辦法，包括明確管理定位、建立管理機制、實施管理考核等等
課程設置
模塊九、中小銀行的信貸管理
本課程以中小銀行信貸業務流程為綱目，以相關的法規條文為依據，以實務案例為主要內容的復旦大學銀行班講授框架，將貸款新規要義的解讀融入到各業務環節中。
模塊十、中小銀行的內部控制
內部控制是組織內部的“授權”。而有效的內部控制，又必須建立在合規的基礎上。復旦大學銀行班結合具體案例，系統闡述內部控制的原理與操作流程，提出中小銀行合規風險管理存在的不足與難點，闡述內部控制和合規風險管理的實務與對策。
模塊十一、中小銀行的風險管理
銀行是經營風險的，風險就是理想與現實的差距，所以，中小銀行無論是在創立時還是在運營中，建立風險管理體系，做好風險管理，都應是中小銀行投資人和經營者最重要的工作之一。
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