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青海西寧加藤挖掘機維修聯邦專業修理服務－聯邦挖機維修聯盟配件源頭管理。公路施工企業*大的通病就是機械設備發生故障后不惜一切代價以*快的速度購買配件。實際上配件的價格相差太多。例如ABG423瀝青攤鋪機增壓器直接向攤鋪機供應商購買非常貴，而向道依茲發動機供應商購買相對比較便宜，如果直接找到增壓器生產廠家那價格就更便宜了。
青海西寧加藤挖掘機維修聯邦專業修理服務－聯邦挖機維修聯盟配件資金的核算。公路施工企業配件儲備過多由二個條件不允許：A是進口配件價格昂貴，占用資金多，不允許;B是倉庫面積有限及施工單位經常轉移而不允許。所以配件資金的核算尤為重要。目前，尚無通用的機械配件資金核算方法，青海西寧加藤挖掘機維修聯邦專業修理服務－聯邦挖機維修聯盟根據公司實際情況，參考大多數公路施工企業常用的核算方式，青海西寧加藤挖掘機維修聯邦專業修理服務－聯邦挖機維修聯盟提出兩個核算方式。 ①用年度實際消耗資金與資金周轉期的乘積加以修正后求得年均配件儲備資金。 ②根據歷年配件資金消耗金額，特別是上一年消耗金額結合本年度的設備狀態和修理計劃確定本年度的配件儲備資金。這樣，能基本確定配件資金額。
隨著當前施工企業機械設備裝備水平和管理水平的提高，配件管理工作逐步采用了一些現代化的管理方法，這些新的現代化管理方法，應該說對青海西寧加藤挖掘機維修聯邦專業修理服務－聯邦挖機維修聯盟很有借鑒意義。在此提出來，以供參考。
1、ABC管理法
ABC管理法是一種從種類繁多、錯綜復雜的多項目或多因素的事件中，找出主要矛盾，抓住重點，照顧一般的管理方法。企業為了保證維修需要，儲備品種繁多的大量配件占用了大量資金，但每種配件的重要程度、供貨難量和庫存時間各不相同，青海西寧加藤挖掘機維修聯邦專業修理服務－聯邦挖機維修聯盟為了分清重點與一般，科學分類區別對待控制配件庫存，配件可劃分為A、B、C三類：
A類配件：主要是那些重要程度高，加工困難，訂貨時間長，儲備量較少但占用資金多的配件。如發動機，燃油泵、噴油器、液壓泵等。通常A類配件占庫存資金總額的65%左右，庫存品種數占總數的10%左右，因此要對A類配件進行嚴格控制，青海西寧加藤挖掘機維修聯邦專業修理服務－聯邦挖機維修聯盟在保證維修需要的前提下，盡量保持較低的儲備量，通過增加訂貸次數來保證配件的需要，從而減少資金積壓，加速資金周轉。
B類配件：B類配件占庫存資金總額的25%左右，庫存品種數占總數的25%左右。如各類皮帶、傳動鏈、密封圈、聯結螺栓及銷軸等。對B類配件的控制可放寬些，訂貨批量可適當加大，時間也可靈活些，按常規*高、*低儲量及訂貨點訂貨，青海西寧加藤挖掘機維修聯邦專業修理服務－聯邦挖機維修聯盟定期檢查，做好收發記錄。
C類配件：此類機械配件通常占庫存資金總額的10%左右，庫存品種數占總數的65%左右。這類配件一般加工簡單，加工或定貨周期短，市場上可隨時買到，如發動機“三濾”，專用機油耗材等。由于C類配件占用資金不太多，但在配件里面占有的品種多，數量大。為簡化管理，可按需用量一次集中訂貨，從而取得價格優惠并減少人力、時間的付出。
2配件聯合儲備模式
公路施工企業目前有3種模式：A:機械設備的供應商或廠家集中庫存聯合儲備模式;B:公路施工企業單位之間聯合儲備模式;C：公路施工企業內部聯合儲備模式。配件聯合儲備對保證正常施工、發揮規模效益、減少庫存占用資金總量、提高資金周轉效率具有非常重要的意義
5.4配件采購合同簽訂執行總公司合同匯簽程序。
6、配件的入庫驗收
6.1配件到貨后，由青海西寧加藤挖掘機維修聯邦專業修理服務－聯邦挖機維修聯盟計劃員、采購員、使用單位共同驗收。對發現的不合格品(或不符合采購計劃內容的)由計劃員組織驗證、評審、分類后寫出處理意見，報機務部主任審批 |
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