一：機(jī)械企業(yè)診斷分析，機(jī)械企業(yè)是否需要實(shí)施精益生產(chǎn)？
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中國正成為世界制造中心，而機(jī)械制造業(yè)也已成長為國家的經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，其中數(shù)量眾多的機(jī)械制造中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要突出的定位----為社會提供大量的就業(yè)機(jī)會，向國家上交巨額的利稅，已經(jīng)和正在為創(chuàng)建和諧社會和富國強(qiáng)民做出巨大貢獻(xiàn)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入，中國機(jī)械制作中小企業(yè)面對競爭日益激烈的市場，其自身的不足也逐漸顯現(xiàn)出來：
1、員工在素質(zhì)和技能方面滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的需要，缺乏創(chuàng)新意識和能力；
2、企業(yè)規(guī)模不大，抵御市場風(fēng)險的能力不強(qiáng)；
3、管理能力欠缺，生產(chǎn)效率底下等。
這些問題對很多中小機(jī)械制造企業(yè)直接造成了嚴(yán)重的后果。而由此產(chǎn)生的交期延期、庫存資金大量占壓、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等不良現(xiàn)象，已成為阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的致命因素。對機(jī)械制造中小企業(yè)來說，推行精益生產(chǎn)方式是解決上述問題的根本手段。
結(jié)合機(jī)械制造中小企業(yè)的現(xiàn)狀，可以通過制定企業(yè)推行方案、加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳、推行現(xiàn)場管理，采用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式，運(yùn)用均衡生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)布局改造，強(qiáng)化提案改善不斷降低成本等方式有效地、迅速地開展活動，以增強(qiáng)企業(yè)的核心管理能力。
二、谷唐精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)可以為機(jī)械企業(yè)帶來什么？
谷唐精益生產(chǎn)服務(wù)咨詢
1、精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入咨詢
現(xiàn)場整齊一目了然
生產(chǎn)布局更科學(xué)合理，搬運(yùn)減少
生產(chǎn)設(shè)備故障率降低
現(xiàn)場中存在的浪費(fèi)減少
生產(chǎn)異常情況減少
員工的問題意識被激發(fā)
管理干部的素質(zhì)和技能得以提升
2、精益持續(xù)改善咨詢
交貨準(zhǔn)時率提升
品質(zhì)合格率提升
交付周期縮短
生產(chǎn)效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成
3、精益供應(yīng)鏈管理咨詢
新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制得以健全
產(chǎn)銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達(dá)和執(zhí)行
物料得以及時采購和上線
庫存得以有效地控制
與供應(yīng)商的建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
料賬得以準(zhǔn)確地管理
4、精益成本管理咨詢
清楚企業(yè)總體成本管理狀況
清楚企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的成本管理狀況
完善產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本核算和報價系統(tǒng)
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實(shí)際運(yùn)營中的不合理成本得以削減和控制
為企業(yè)啟動預(yù)算管理奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)
讓企業(yè)的產(chǎn)品更有競爭力
谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司是企業(yè)精細(xì)化管理和精益持續(xù)改善專家！廣東省甲級資質(zhì)咨詢機(jī)構(gòu)，廣東省咨詢機(jī)構(gòu)三十強(qiáng)，廣東省優(yōu)秀咨詢機(jī)構(gòu)，咨詢行業(yè)示范單位，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長單位，東莞市現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)研究會副會長單位，東莞市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)會副會長單位，東莞市質(zhì)量協(xié)會常務(wù)理事單位，東莞市計量協(xié)會常務(wù)理事單位。 |
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