標(biāo)頂材料管理軟件以單據(jù)的形式提供了從材料預(yù)算--->申請(qǐng)采購(gòu)--->采購(gòu)計(jì)劃--->材料入庫(kù)--->出庫(kù)/損耗等全流程的管理。
一、提高中小企業(yè)成本管理的對(duì)策
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理顯得更為重要，在價(jià)格既定的情況下，降低成本越多，增加利潤(rùn)越多。決定著企業(yè)今后生存和發(fā)展的命運(yùn)。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理要想滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，就必須改善現(xiàn)有的成本管理狀況。
1.提高全員的素質(zhì)，健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍
2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資源利用率
3.樹(shù)立企業(yè)成本管理的整體觀念
二、中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及原因分析
隨著改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善。我國(guó)中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理,提高自身的活力和竟?fàn)幜Τ蔀橐粋�(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。然而,由于受傳統(tǒng)成本管理思想的影響,目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理在著許多的問(wèn)題。
1.產(chǎn)品的無(wú)形損失嚴(yán)重
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)薄弱，
3.技術(shù)創(chuàng)新投入不足，成本管理方法落后
4.管理制度不健全，成本管理體系松散
5.成本管理隊(duì)伍人才缺乏 |
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