我們以經營預算為例。我們看一看一些基本的準備步驟。首先，你得有統計預算和統計估算。這些統計估算或預測將驅動經營預算。
米歇爾說：“一旦一位經理知道了業務的估計額，他／她就擁有了*一條必要的信息，開始制定一個效益預算方案和一個費用預算方案。業務額統計的變化既會影響效益預算方案也會影響費用預算方案。”
第二步就是在使用目前的費用結構的同時使用統計預算(你正為你的服務或產品進行改變的東西)以便計算出預期的收益。費用結構信息應該可以在會計部門得到。第三步決定著那些將會減少預期收益的項目即折扣等。第四步針對工資和薪水并運用核心配員要求、所建議的經營變化、歷史數據和個人經驗制定工作小時和付薪小時方面的預算。
米歇爾說："在薪資費用方面的誤算會使一個企業垮臺。"不幸的是，由于薪資包含著許多可變因素如核心定員要求、加班時間、休假時間、病假、生產時間、非生產時間、增加工資、缺位、減員、增員、新職位。減職位、工資級別變化、支付級別變化、給紅包、增時和減時，它們還是一個*難進行預算的項目。
通過運用工薪標尺，紅包結構以及所建議的增薪／減薪，以小時計的預算就被轉換成一個現金值。通過確定要支付預算時間框內員工的小時數(生產和非生產)來實現這一點。作為預算推測的一部分，，會計通常為企業提供一個平均小時工資。
*后，用一個空白表格程序，運用歷史數據、當前信息、統計信息、費用因素和其它預算推測把每個費用類當作一個單獨的項目進行計算。所有這些的基本和就是：收入(益)減去收入減除數再減去費用等于凈收入
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