精益供應鏈管理是近年來在國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式，指的是運作精益的思想，以信息流、物流、資金流、人才流為線，將供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶這些節點企業串連起來構成一條鏈的整體管理模式。
主要體現在：成本*低、合作、共贏、決策、激勵、自律。
企業通過良好的供應鏈管理，可在市場開發、售后服務、新品開發、用戶滿意、降低庫存（5%-20%）、降低成本（10%以上）、縮短周期（20%以上）等方面均獲得滿意效果。企業該如何面對競爭日益激烈、需求不確定的市場？勝者為王，誰率先構建起了精益供應鏈管理系統，誰將成為行業的領跑者。
一、精益供應鏈管理咨詢項目收益
新產品開發機制得以健全
產銷得到有效地平衡
訂單信息得以順暢傳達和執行
物料得以及時采購和上線
庫存得以有效地控制
與供應商的建立了戰略合作伙伴關系
料賬得以準確地管理
二、精益供應鏈管理咨詢項目模塊
市場調研機制及產品開發機制建立和完善
產銷協調機制及訂單評審機制建立和完善
生產計劃與控制流程的建立和完善
物料計劃與控制流程的建立與完善
采購與供應商管理流程的建立和完善
倉庫管理盤點管理制度的建立與完善
大課題專項改善活動的開展
三、精益供應鏈管理咨詢適合情況
訂單信息不能快速傳達和處理
設計流程不暢通，不能滿足上下游的要求
客戶關系管理不規范，信息傳遞易中斷和失真
內部物流不暢通，管控不到位
生產計劃功能弱，交貨準時率低
采購來料不及時，質量得不到保證
倉庫帳實不相符，庫存嚴重偏高
公司的盈利目標難以實現
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