精益持續(xù)改善的著眼點之一是創(chuàng)造價值，把不產(chǎn)生價值、卻占用企業(yè)資源的業(yè)務（情報）流程環(huán)節(jié)、實物流程環(huán)節(jié)全部刪除。通過解決重復、停頓現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)問題，使得管理流程的價值*大化。因此，推行精益持續(xù)改善要以價值為關注焦點開展革新活動。
精益持續(xù)改善的另一個著眼點是縮短時間。縮短時間就是從市場需求開始，一直到生產(chǎn)計劃制定、采購計劃制定、生產(chǎn)的組織、倉儲以及生產(chǎn)制造和成品出貨的全部過程L/T 的縮短，從而降低成本，提高反應速度。因此，應在不增加資源投入的情況下，以縮短信息/作業(yè)時間為改善的著眼點，尋找快速完成業(yè)務和生產(chǎn)的辦法，始終把縮短L/T 作為改善變革的驅動力。
一、精益持續(xù)改善咨詢項目收益
交貨準時率提升
品質合格率提升
交付周期縮短
生產(chǎn)效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成
二、精益持續(xù)改善咨詢項目模塊
自主改善研究會組建與活動展開
內部改善師培養(yǎng)
全公司焦點改善
關鍵數(shù)據(jù)指標提升改善
班組改善景點建設
運營流程改善升級
解決問題訓練
結果落地訓練
三、精益持續(xù)改善咨詢適合情況
某些關鍵績效指標長期不能達標
分析和決策時沒有完整的數(shù)據(jù)做支持
原因分析和對策不能有效落實
沒有創(chuàng)新的解決問題的思路
不能快速滿足客戶需求
跨部門的問題遲遲沒人解決
企業(yè)新的戰(zhàn)略實現(xiàn)得不到保障
員工思想老化，改善意識不強
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