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供應(yīng)廣州精益持續(xù)改善咨詢，佛山精益持續(xù)改善咨詢

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公　司：東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2015年01月28日

有效期：2015年07月30日

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詳細(xì)說明

精益持續(xù)改善的著眼點(diǎn)之一是創(chuàng)造價(jià)值，把不產(chǎn)生價(jià)值、卻占用企業(yè)資源的業(yè)務(wù)（情報(bào)）流程環(huán)節(jié)、實(shí)物流程環(huán)節(jié)全部刪除。通過解決重復(fù)、停頓現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)問題，使得管理流程的價(jià)值*大化。因此，推行精益持續(xù)改善要以價(jià)值為關(guān)注焦點(diǎn)開展革新活動(dòng)。

　精益持續(xù)改善的另一個(gè)著眼點(diǎn)是縮短時(shí)間。縮短時(shí)間就是從市場(chǎng)需求開始，一直到生產(chǎn)計(jì)劃制定、采購計(jì)劃制定、生產(chǎn)的組織、倉儲(chǔ)以及生產(chǎn)制造和成品出貨的全部過程L/T 的縮短，從而降低成本，提高反應(yīng)速度。因此，應(yīng)在不增加資源投入的情況下，以縮短信息/作業(yè)時(shí)間為改善的著眼點(diǎn)，尋找快速完成業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的辦法，始終把縮短L/T 作為改善變革的驅(qū)動(dòng)力。

一、精益持續(xù)改善咨詢項(xiàng)目收益

交貨準(zhǔn)時(shí)率提升
品質(zhì)合格率提升
交付周期縮短
生產(chǎn)效率提升
庫存降低
制造成本下降
管理干部的改善力提升
企業(yè)的改善文化形成

二、精益持續(xù)改善咨詢項(xiàng)目模塊

自主改善研究會(huì)組建與活動(dòng)展開
內(nèi)部改善師培養(yǎng)
全公司焦點(diǎn)改善
關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)提升改善
班組改善景點(diǎn)建設(shè)
運(yùn)營流程改善升級(jí)
解決問題訓(xùn)練
結(jié)果落地訓(xùn)練

三、精益持續(xù)改善咨詢適合情況

某些關(guān)鍵績效指標(biāo)長期不能達(dá)標(biāo)
分析和決策時(shí)沒有完整的數(shù)據(jù)做支持
原因分析和對(duì)策不能有效落實(shí)
沒有創(chuàng)新的解決問題的思路
不能快速滿足客戶需求
跨部門的問題遲遲沒人解決
企業(yè)新的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)得不到保障
員工思想老化，改善意識(shí)不強(qiáng)

　　

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