精益成本管理咨詢是一種以成本管理活動為對象，關注企業采購環節、設計環節、生產環節、物流環節、服務環節的精準核算，通過建立和運行成本規劃、成本管控、成本改善的循環機制，發現不合理成本支出，配以精益的改善手法來降低企業內部成本，直接增加經濟效益的服務。
一、精益成本管理咨詢項目收益
清楚企業總體成本管理狀況
清楚企業關鍵產品的成本管理狀況
完善產品的標準成本核算和報價系統
建立和完善成本管理體系
可便捷地基于成本核算作出決策
讓實際運營中的不合理成本得以削減和控制
為企業啟動預算管理奠定堅實的基礎
讓企業的產品更有競爭力
二、精益成本管理咨詢項目模塊
成本規劃系統的建立和完善
成本核算系統的建立和完善
成本分析系統的建立和完善
成本改善系統的建立和完善
產品標準成本和報價系統的建立和完善
供應鏈各環節成本合理化活動的展開
全員成本合理化活動的開展
三、精益成本管理咨詢項目適合情況
公司經營利潤增長幅度下降
內外部因素導致的成本上漲壓力很大
產品價格高于同行
內部成本核算系統不規范
內部成本管理無計劃
內部成本分析沒進行
內部成本改善沒展開
從谷唐精益實戰的角度來看。任何超出定額的資源投入，都是浪費。這中間有兩個關鍵因素，一是標準成本的確定，一是實際成本的核算，精益成本管理就是以成本管理系統的建立和完善為目的，以關鍵產品的成本控制為切入點，以全員成本合理化改善為動力，給企業帶來實實在在看得見的經濟效益。 精益成本改善有兩種手法，一種是絕對削減，就是針對明顯存在的浪費，加以消除改善；另一種是相對削減，就是適當的資源投入，讓產出變得更大！ |
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