“策略性人力資本”最核心目的，即是希望不斷提升人本效益，為企業帶來實質競爭優勢。而從整體營運來看，人力資源價值和人力資源戰略為目前企業投注最多心力的部分，無論是進行組織流程再造，或是導入人力資源全面管理提升，皆是希望企業擺脫傳統的“選育用留”模式，并藉組織優化、薪酬績效、激勵機制、成本管控等，達到人力資本效能、效率*大化，并且在財務上獲得正面報償的明證。
一、人力資源管理導入咨詢項目收益：
1、輔導后的企業關鍵績效體現
費用控制(Expense Control)
組織優化(Organization Optimize)
人才勝任力(Competency Model)
工作效率(VAP)
每季優先重要工作執行( Priority Program)
項目進度(Project Process)
離職率控制( Turn Over Rate)
激勵機制(Motivation System)
預算控制(Budget Control)
績效管理(Performance Management)
員工抱怨下降(Customer Complain)
溝通(Communication)
人才培養( Talent Brood)
2、輔導后的無形效果
積極的心態，員工心態得以端正；
全員樹立市場導向，一切從大局出發，給企業來訪者留下良好的印象；
理解企業，部門及人與人之間的關系融洽了，團隊精神提高了；
遵守職業道德，全員對企業文化的“忠孝”觀有了清晰的認識；
學習與執行；人力結構由人材(可塑之才)向人才(有用之才)、人財(明星人才)正面發展。
二、人力資源管理導入咨詢項目模塊
1、組織優化體系：對企業組織管理進行有效優化，包括組織扁平化、部門職能清晰化、崗位職責明確化、定編定崗與任職資格規范化等；
2、基于P3的績效體系：“績效*一”是企業生存與發展的不二法則。沒有績效，企業就沒有生命價值，更不用談發展……如何有效將P3導入企業經營體系，是提升企業管理品質、充分發揮員工能動性的有效發展方案。
3、基于3S的薪酬體系：解決企業經營者“談薪色變”的痛苦心理，幫助企業在調薪的同時，又可降低企業經營成本（產值工資率），從而使企業與員工達成雙贏。
4、股權激勵體系：為提高企業的經濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質的經營管理隊伍，創造一個激勵員工實現目標的工作環境，倡導以業績為導向的經營理念，提高自主管理的水平，鼓勵經營管理者為公司長期服務，并分享公司的發展成果。
5、策略人力資源管理體系：企業人力資源的作用已不可置否，然而，企業想改善人力資源管理現狀又感到力不從心。如是，通過專家的全面人力資源整合，可使企業突破目前的人力資源管理瓶頸。
三、人力資源管理導入咨詢適合情況
1、計劃執行率低，人員工作效率差；
2、人員流失率高；人力資源部疲于“招聘”的企業；
3、培訓缺乏實效，沒有形成體系化的企業；
4、組織管理臃腫、冗員低效的企業；
5、績效考核形式化，考核體系成為欺上瞞下的手段時；
6、薪酬缺乏激勵性，出現人人“不患寡，患不均”的情形；
7、員工滿意度低，人本投入回報率長期保持較低的水平。
8、企業經營目標實現得不到保障
9、企業上市或未上市要導入股權激勵。
四、人力資源管理導入咨詢項目輔導流程：
谷唐顧問到企業診斷【企業診斷、擬定企業診斷報告、解說企業診斷報告】
谷唐顧問到企業指導【擬定項目實施方案、現場輔導、管理疑難解答、階段總結】
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