“績效*一”是企業生存的根本法則，沒有績效，企業就沒辦法可持續發展。3P績效管理體系是一套對公司經營管理進行效率與效能 綜合評價的績效考核工具，它是一個科學的集“BSC（平衡計分卡）、MBO（目標管理）、KPI（關鍵績效指標）績效工具”與“崗位效率效能”于一體的管理系統。
目前，利用3P績效管理體系解決和提升企業績效方案市場蓬勃，從多數知名企業采用的情形來看，導入3P績效管理體系后的投資回報率明顯增長。這正是3P績效管理的魅力所在！
一、3P績效管理體系咨詢項目收益：
1、輔導后的企業關鍵績效體現
費用控制(Expense Control)
組織優化(Organization Optimize)
人才勝任力(Competency Model)
工作效率(VAP)
每季優先重要工作執行( Priority Program)
激勵機制(Motivation System)
預算控制(Budget Control)
績效管理(Performance Management)
溝通(Communication)
人才培養( Talent Brood)
2、輔導后的無形效果
積極的心態，員工心態得以端正；
全員樹立市場導向，一切從大局出發，給企業來訪者留下良好的印象；
理解企業，部門及人與人之間的關系融洽了，團隊精神提高了；
遵守職業道德，全員對企業文化的“忠孝”觀有了清晰的認識；
學習與執行；人力結構由人材(可塑之才)向人才(有用之才)、人財(明星人才)正面發展。
二、3P績效管理體系咨詢核心內容導入
1、公司戰略（明確愿景、找到成功因素）
2、組織氣候測量（部門職能、崗位分析）
3、3P績效目標設定（績效體系規劃，計劃面和執行面）
4、3P績效過程實施（簽署業績合同、上下級對具體工作計劃取得共識）
5、3P績效過程評估（定期審核績效、進行透明的評估與評級）
6、激勵方案的確定（將薪酬激勵與績效掛鉤）
7、結果反饋（績效面談、解決發展問題）
8、人才發展（職務晉升、職級管理）
三、3P績效管理體系咨詢適合情況
1、計劃執行率低，人員工作效率差；
2、快速發展型企業；
3、考核缺乏實效，沒有形成績效體系化的企業；
4、考核在實施，盡力了但收不到成效的企業；
5、績效考核形式化，考核體系成為欺上瞞下的手段時；
6、薪酬缺乏激勵性，跟績效脫鉤時；
7、企業經營目標實現得不到保障；
8、企業在實施戰略規劃過程中遇到的可持續發展問題時。 |
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