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供應(yīng)廣州KPI績(jī)效考核咨詢，佛山KPI績(jī)效考核咨詢

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公　司：東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2015年01月28日

有效期：2015年07月30日

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李生先生 (客服經(jīng)理)

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詳細(xì)說(shuō)明

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)，它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較公平地評(píng)估方法。

一、KPI績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目收益：

建立起企業(yè)可長(zhǎng)久適用的KPI量化考核規(guī)則
建立一套可視化的業(yè)績(jī)考評(píng)葡萄圖
建立部門級(jí)KPI量化考核表現(xiàn)矩陣
構(gòu)建起合理的公司級(jí)、部門級(jí)、員工級(jí)三級(jí)KPI分解系統(tǒng)，使整個(gè)管理層工作方向一致合理量化的評(píng)估方法，有效激勵(lì)員工達(dá)到企業(yè)目標(biāo)

二、KPI績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目模塊：

培訓(xùn)KPI意識(shí)和KPI量化考核體系建立的方法步驟
輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)KPI（QCDS）指標(biāo)
運(yùn)用BSC等建立或優(yōu)化構(gòu)建合理的公司級(jí)、部門級(jí)、員工級(jí)三級(jí)KPI分解系統(tǒng)

三、KPI績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目適合情況：

運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，KPI意識(shí)有待提升
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各崗位盡管有績(jī)效考核指標(biāo)，但沒(méi)有明確的、量化的KPI，更沒(méi)有將KPI分解到個(gè)人
各指標(biāo)設(shè)置不合理，團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)人考核未合理結(jié)合
整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)性和一致性不夠
員工的潛能和積極性不能激發(fā)，激勵(lì)機(jī)制不完善

四、KPI績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)流程：

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