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公 司: 東莞市谷唐企業管理咨詢有限公司
發布時間:2015年01月28日
有 效 期:2015年07月30日
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公 司:東莞市谷唐企業管理咨詢有限公司

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詳細說明

    一、精細化管理咨詢項目收益

讓組織架構和各崗位權責明確清晰
使與客戶有關的流程都得以有效運作
讓各職能部門的配套作業都按制度進行
讓各關鍵績效指標都得以建立和考評
管理干部的素質和技能得以提升

 

二、精細化管理咨詢項目模塊

組織架構與權責完善
數據系統建立
流程梳理與優化
規范化制度建設
執行落地與稽核糾偏
績效檢討與對策跟進

 

三、精細化管理咨詢項目適合情況

企業的組織架構和權責劃分不明確
以客戶為導向的運作流程還沒建立或不完善
各職能部門的配套管理制度不完善
沒有數據來衡量各過程的運作績效
企業運作價值鏈條中存在明顯薄弱環節
能人文化嚴重沒有知識積累和沉淀


四、精細化管理咨詢項目輔導流程:

谷唐顧問到企業診斷【企業診斷、擬定企業診斷報告、解說企業診斷報告】
谷唐顧問到企業指導【擬定項目實施方案、現場輔導、管理疑難解答、階段總結】
谷唐客戶服務中心【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】


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