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公　司：中國檢驗認(rèn)證集團(tuán)陜西有限公司

發(fā)布時間：2013年01月17日

有效期：2013年04月17日

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楊艷女士 (經(jīng)理)

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電　　話： 029-68859355 傳　　真： 029-85407126 手　　機(jī)： 13279301332 地　　址：中國陜西西安市西安市含光北路10號陜西出入境檢驗檢疫局B座512 郵　　編： 710000
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   有這樣一個案例，不久前一家工廠的采購部發(fā)現(xiàn)一起采購內(nèi)外串通的違法事件。采購部的采購員僅僅是入廠2年的年輕大學(xué)生。當(dāng)這個采購員開始有意破壞采購操作流程的時候，這家工廠的財務(wù)控制流程沒有發(fā)揮作用，ERP系統(tǒng)沒有發(fā)揮預(yù)警、報警和拉閘作用，法律部門的業(yè)務(wù)監(jiān)控流程還是空白，企業(yè)的員工道德教育流程形同虛設(shè)，結(jié)果怎么樣，這位員工沒有碰到中間的任何防火墻，而迅速沖破了法律底線。這說明什么?說明這家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程沒有形成一個完整的體系�？疾爝@家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)地方有操作和執(zhí)行流程，但缺少對流程的評價流程，缺少對流程的控制流程，幾乎沒有對流程進(jìn)行管理的流程。一個不完整的流程就是一個脆弱的，很容易被破壞，不起作用的流程。其實，就這個事件，你還可以向更深處思考：如果我們的流程是一個可控和完整的體系，這位還很年輕的員工在沖到*一道防火墻的時候，他就會受到教育，就會警醒，就知道什么是采購部的道德準(zhǔn)則和道德底線，就知道沖破采購底線的成本會有多大。反轉(zhuǎn)過來，他就有可能被這個流程體系塑造成一個合格，甚至優(yōu)秀的采購工程師。
  流程決定核心競爭力原文：www.xaiso.org

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