危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)問(wèn)題:
父母希望他們的孩子與眾不同,而企業(yè)則希望自己的產(chǎn)品獨(dú)樹一幟。金融危機(jī)的沖擊,使企業(yè)陷入惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中,訂單減少,消費(fèi)市場(chǎng)疲軟。
企業(yè)怎么應(yīng)對(duì)危機(jī):
善生經(jīng)里,佛說(shuō):“一、食而知足 二、修業(yè)勿怠 三、當(dāng)先儲(chǔ)積”這是理財(cái)?shù)木V要。增加企業(yè)的利潤(rùn)的方法,不出開源和節(jié)流。
不利的市場(chǎng)環(huán)境,喚起了企業(yè)家們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視,但是企業(yè)怎樣采用節(jié)流的方式來(lái)提高利潤(rùn)率?
節(jié)流的方法有很多,但是如何節(jié)流不過(guò)度卻是個(gè)問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之后市場(chǎng)迎來(lái)新一輪的成長(zhǎng)期,高成長(zhǎng)必然引發(fā)新競(jìng)爭(zhēng)的加入,在危機(jī)中抓住機(jī)遇的企業(yè)則更多參與到與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中。在這樣的環(huán)境中,由于信息不到位而導(dǎo)致盲目決策或錯(cuò)誤決策是很危險(xiǎn)的。這就要求企業(yè)管理者能夠主動(dòng)抓住財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵點(diǎn),并及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整。
使用財(cái)務(wù)軟件的價(jià)值:
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,費(fèi)用報(bào)銷與控制是企業(yè)“節(jié)流”的關(guān)鍵點(diǎn)。一旦財(cái)務(wù)管理軟件成為企業(yè)節(jié)流戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的工具之后,財(cái)務(wù)指導(dǎo)企業(yè)決策才逐漸成為可能。其實(shí)企業(yè)一系列重要經(jīng)營(yíng)決定,都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。而財(cái)務(wù)軟件也必然會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮出越來(lái)越大的作用,甚至為企業(yè)管理、為決策提供更可靠的信息支持。
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為此,我公司湖南成普決定實(shí)施“掌控財(cái)務(wù),跨越危機(jī),金蝶KIS標(biāo)準(zhǔn)版半價(jià)風(fēng)暴助企活動(dòng)”,具體內(nèi)容如下:
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危機(jī)時(shí)代,財(cái)務(wù)控制,就從這里開始。
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