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在公司總經(jīng)理陳曉看來，耐磨材料產(chǎn)業(yè)是一個不朽的產(chǎn)業(yè)，他表示.耐磨材料從發(fā)明到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了十幾個世紀(jì)的發(fā)展，在*發(fā)達的國家如日本、美國、澳大利亞等，都還沒有一種新的東西能夠代替耐磨材料。所以應(yīng)該不斷創(chuàng)新、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，這是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。
“一方面，現(xiàn)在的企業(yè)競爭是必然的，應(yīng)該說有競爭才有發(fā)展。競爭是很殘酷的，要么在競爭中勝利，要么在競爭中失敗，沒有別的選擇。對于耐磨材料產(chǎn)業(yè)，在二戰(zhàn)以后，美國、法國等就有很多的生產(chǎn)碾磨體的企業(yè)，特別在歐洲經(jīng)濟開始發(fā)展以后，涌現(xiàn)出更多的耐磨材料企業(yè)。但在長達幾十年的競爭中，其中很大一部分企業(yè)*后還是消沉了，而與此相對的是另一部分做得好的企業(yè)也越做越大，逐漸崛起，我想中國今后也還是這樣的一種趨勢。水泥行業(yè)就是一個很好的例子，將來的格局也勢必是大集團分割市場，很多小水泥廠采取停產(chǎn)、兼并、重組等形式，這種格局也已經(jīng)很明顯了。拉法基、豪西姆、海德堡、西邁克斯等國際集團都已經(jīng)進入中國市場，中國的海螺、冀東等大集團也已經(jīng)形成了這樣一種格局，包括像現(xiàn)在的耐磨材料企業(yè)，在競爭中肯定會有一大批要淘汰掉，自生自滅；還有一批企業(yè)脫穎而出，*終形成一種超飽和的，結(jié)構(gòu)比較平衡的供需關(guān)系。”
對此，陳曉表示，如何在競爭中脫穎而出還是一個非常關(guān)鍵的問題。“我認為，如果要做耐磨材料產(chǎn)業(yè)，就要站到這個產(chǎn)業(yè)的巔峰上面。想要在這個行業(yè)占領(lǐng)頂峰位置，*好的方法就是不斷地進行大膽地創(chuàng)新，大膽地改革。對自己獨立知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明和創(chuàng)造，不斷去研討，才能使你站在產(chǎn)業(yè)的尖端上”。同時，陳曉也與大家分享了鳳形公司的經(jīng)驗，在企業(yè)的發(fā)展期間，鳳形公司采取了兩種方式。一種依靠自己親自跑，二是提高產(chǎn)品的性價比。“我已經(jīng)帶領(lǐng)我們的技術(shù)專家去了90多個國家，沒有辦法，我只能背上產(chǎn)品去推銷。性能好價格還要比別人低，客戶才能接受。你說你的東西給客戶用，客戶就會問你有什么好處，這是個很簡單的道理，如果別人賣1000美元/噸，我也賣1000美元/噸，那客戶根本不會使用你的產(chǎn)品。只有價格低于別人10%—15%，客戶才會考慮去試用你的產(chǎn)品。同時，還要不斷提高自身的技術(shù)裝備。我把客戶全都請到廠里，要讓客戶通過企業(yè)的硬件設(shè)備和綜合實力來相信你。我覺得這也體現(xiàn)一種競爭。”陳曉介紹。
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