如果一個老板連自己每年、每月、甚至每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少都不清楚，那么這個老板就是個糊涂的老板；如果一個企業連一套完整的經營管理模式都沒有，在金融危機下的今天，必定被這個市場所淘汰。
稻盛和夫為什么一生能夠創造三個世界500強，為什么能夠將一個瀕臨破產的日航，在10個月內由赤字20000億日元立即盈利1880億日元；中國的華為為什么能夠成為中國*賺錢的民營企業，是什么讓他們逐步從弱小走向強大？2006年前這套經營與管理模式被稱為絕密，而如今被世界各國企業家廣為學習——分之合經營模式即阿米巴經營或者說是內部市場經濟必將改變眾多企業的命運！
分之合經營模式是把鮮活的市場經濟引入到企業內部，在企業內各部門之間、工序之間實現買賣關系，即內部市場經濟。也就是將公司分為多個獨立經營、獨立核算的部門，按照市場價格倒推的方式進行各部門的交易定價，讓各部門間形成買賣關系（內部市場價值鏈），每個部門都是獨立利潤中心。每個部門（班組）每天的利潤是多少、收入是多少、費用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、費用是多少，利潤是多少也能夠一清二楚，一日一結算，一天一改進，同時每個部門創造利潤的多少直接與該部門的員工工資掛鉤，讓部門內的所有人都能夠參與經營與管理，它改變了以往只有老板關心企業的利潤、費用、成本、交期等狀況，真正實現了做大企業，做小經營單位的經營管理模式！
因為整個經營管理模式采用的是市場價格倒推的方式，也就是一旦外部市場上有任何風吹草動，企業內部各部門工序都會立刻做出反應，全員通過降低費用、改革創新等方式進行挖潛增效，共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！
要想做大、做強外部市場，必須將企業內部經營與管理模式市場化，也就是實行企業內部的市場經濟，各部門之間價值交換，市場買賣，具體來講，分之合經營模式主要解決企業以下問題：
一、如何實現企業銷售額*大化，費用*小化的問題。
二、實現企業各部門獨立經營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然。
三、實現企業內部人人都是市場，人人面對市場的經營模式。
四、解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。
五、產量、質量、成本和費用發生了天翻地覆的變化。
六、分之合經營模式，是企業內部的“土地改革”。
分之合經營模式讓企業的老板不再是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，企業獲得高利潤不再是夢想。 “分是聚寶盆，合是搖錢樹”，分之合經營模式是未來十年中國中小民營企業轉型的必經之路，是企業做強、做大、做長的基礎，只要你運用并落實了分之合，您的企業就距離世界500強又近了一步。
總而言之，分之合經營模式是中國民營企業面對金融危機時的必然選擇，它解決了企業只知道《阿米巴經營》好，卻不知道怎么在企業落實的難題。它是盧萬通老師曾數次東渡日本，深入研究稻盛和夫的京瓷經營模式與其勾兌的結果，是在國內企業臨床實踐的產物，是企業戰勝金融危機，打造百年老店的必經之路。 |
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