課程特色：
（1）務實性：避免空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述，而是基于企業(yè)實踐中的常見問題，并從典型案例入手，深入分析如何解決實際問題，然后從解決實際問題中學習相關技能。
（2）形象性：依據(jù)大量的實踐案例進行分析提煉，課堂上通過形象的、甚至是正反面對照的錄像情景分析，逐步引導受訓人員了解到在不同情形下的解決問題的技能和流程，給學員留下非常深刻的、形象的印象。
（3）實效性：技能的提升70%依靠挑戰(zhàn)性的工作任務，20%靠他人指點，10%靠課堂教學。博石咨詢開發(fā)的這種課程形式已經(jīng)不再是簡單的課堂教學，而是結(jié)合“挑戰(zhàn)性問題”、“專家指導”、“在崗培訓”和“課堂教學”于一身，實效性大為提升。
培訓對象：
1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等；
2．各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。
主講專家：
何鳳秋 勞動與社會保障部中國人事科學研究院績效考評與工資福利研究室主任
蘇建偉 中央電視臺《法律大講堂》客座教授，世界500強上汽集團人事總監(jiān)
郭岳梅 人力資源崗位勝任力系列課程制作人，清華大學總裁班主講專家,
何楚棐 世界500強企業(yè)卡夫食品中國區(qū)員工關系經(jīng)理
陶 娟 中科院人才培訓委員會顧問，用友公司人力資源總監(jiān)
注：每次培訓從以上專家中選派
課程大綱：
*一部分：如何認識年終績效考核？
●年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別？
●素質(zhì)指標、關鍵績效指標與年終考核。
●年終考核存在的問題及失敗的原因分析。
●年終考核成功的關鍵因素。
第二部分：年終績效考核的方法及技巧
●平時有考核的，如何與年終考核掛鉤？
●平時沒有考核的，年終考核如何執(zhí)行？
●年終考核的關鍵步驟及流程。
●幾種不同的年終考核的方法分析。
第三部分：團隊管理面談技能提升——跨越業(yè)務骨干和經(jīng)理之間的門檻
●含招聘面談（面試預備、面試交鋒、工資談判）、辭職面談、辭退面談、不同個性員工的績效面談；
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，逐步引導出經(jīng)理人員在不同情形下的面談技巧和面談流程；
●對提升中高層經(jīng)理人員對下屬的管理能力，非常實用。
第四部分：勞動法律實務操作技能提升
●加班費爭議；
●女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期被調(diào)崗降薪甚至解除合同從而產(chǎn)生爭議；
●社保；
●經(jīng)濟補償金。
第五部分：長期激勵方案設計技能提升
●留住有用的人——長期激勵解決方案（員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法、長期激勵解決方案的內(nèi)容、長期激勵解決方案的制定和執(zhí)行等）；
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，介紹有關挽留關鍵員工的激勵方法。
第六部分：2013人力資源規(guī)劃
●人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)。
●人力資源規(guī)劃的具體方法、內(nèi)容、分工與合作。
●人力資源規(guī)劃與員工異動、升遷。
●如何進行人力資源預算？
第七部分：統(tǒng)籌2013的員工關系管理
第八部分：當前企業(yè)人力資源熱點問題
（一）高效能員工的招聘與選拔
民企、外企、國企正在上演人才“三國”大戰(zhàn)。在新的人才爭奪戰(zhàn)中，HR如何慧眼識才，為企業(yè)高速發(fā)展提供動力之源？
●新人才競爭格局下的招聘策略選擇與調(diào)整 。
●企業(yè)人才導航——基于勝任力的人才決策與人才發(fā)展
（二）關鍵員工的激勵與保留
加薪潮引發(fā)了新一輪跳槽熱潮，在這場人才保衛(wèi)戰(zhàn)中，HR如何加強企業(yè)核心人才的激勵和保留，并做好人才儲備？
●高效協(xié)同——基于績效改善的HR整合新思維。
●事半功倍發(fā)獎金——如何避免績效獎金設計誤區(qū)。
●利于人才激勵和保留的薪資管理體系規(guī)劃。
●助力企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)體系建設。
（三）人才戰(zhàn)爭時代——有效管控人力成本
中國人口紅利的拐點已經(jīng)臨近，中國內(nèi)地的“人才爭奪戰(zhàn)”已經(jīng)打響！隨著新勞動政策法規(guī)不斷出臺，企業(yè)人力成本的大幅上漲已經(jīng)不可避免。在此背景下，如何有效地管控人力成本已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的問題。
●人才戰(zhàn)爭時代的人工成本管控。
●綜保鎮(zhèn)保轉(zhuǎn)軌后的企業(yè)成本控制秘訣。
（四）宏觀經(jīng)濟走勢——HR如何穿越多變
會務信息：
主辦機構(gòu): 勞動與社會保障部人才交流咨詢服務中心
承辦單位：北京東方博石管理咨詢有限公司
時間地點: 2013年1月18-19日（17日報道） 銀川市
課程費用: 1800元/人（含兩天聽課費、學習資料費、兩天午餐、發(fā)票稅費等雜費） |
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