隨著市場經濟的不斷深入發展，企業面臨的市場競爭環境日趨激烈，為了拓展市場范圍、提高本企業的核心競爭力，各企業不斷加強投資力度，每年的技改項目、大修項目、基建項目、科技項目、新產品開發等各類項目投資大、數量多，為了有力保證各類項目目標的順利實現，面臨的管理壓力越來越大，依靠傳統的人工管理方式進行非閉環式管理，難以實現項目參與各方的有機協調；難以收集紛繁復雜的項目管理信息；難以合理平衡企業內部資源；難以對各類項目的資金、進度和質量進行有效監控。但是由于行業的特殊性，針對投資規模大、周期長、涉及人員單位多等原因，造成了在管理中出現了很多需要改進的問題。在此狀況下---標頂工程項目管理軟件可以來提高企業的項目管理水平。例如：
1、項目過程和環境更加復雜，失敗或延期的風險加劇，管理水平亟待提高。如何加強過程風險管理控制？
2、集團投資管理相對比較粗放，項目的前期決策、審批、實施、及后期的維護，缺乏一套完整的貫穿項目全生命周期的管理體系，如何實現對多個項目的動態實時管理？
3、項目投資大、周期長、涉及資金多，對資金的使用須強調有效性和時效性。如何有效監測與預警機制，對資金的投資、使用、現有結余實時了解？
4、跨地域的投資項目地域分布全國各地，地理位置分散，溝通成本高，如何及時了解反饋項目的投資、進度等信息？
5、企業處于向規模化、品牌化、規范運作的發展時期，增長方式正在由偏重速度規模向注重效益和市場細分的轉變，如何找到適合企業集團級應用的多項目管理軟件平臺？
6、傳統的項目管理模式效率低下，如何將項目費用、進度、質量平衡控制？
7、項目管理部門與項目實施部門信息溝通不暢，數據共享程度很差。如何加強有效溝通？
8、項目歷史信息查詢困難，項目相關文檔混亂、遺失現象嚴重，成功的經驗無法積累和共享，如何加強企業知識管理，信息共享？
9、從項目信息中很難提取出有價值的信息，很難為以后的項目決策提供參考依據。 |
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