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《中國(guó)式管理》--曾仕強(qiáng)講座

《中國(guó)式管理》--曾仕強(qiáng)講座_河南素材天地有限公司_《中國(guó)式管理》--曾仕強(qiáng)講座

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公　司：河南素材天地有限公司

發(fā)布時(shí)間：2013年07月13日

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    曾仕強(qiáng) 中國(guó)式管理(6張VCD)

講師介紹：
曾仕強(qiáng)
    臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)、臺(tái)灣交通大學(xué)教授、成功雜志首席顧問(wèn)、中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)...
學(xué)歷：
   英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門(mén)大學(xué)行政管理碩士
專研領(lǐng)域：
   中、美、日管理比較；易經(jīng)管理；中、西管理思想比較；人際關(guān)系與溝通；
   中國(guó)人的民族性與管理被企業(yè)界尊稱為：中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一
   管理必須和文化相結(jié)合，才能受到實(shí)效。為什么西方的管理思想、管理工具一旦落戶中國(guó)企業(yè)，往往就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的水土不服現(xiàn)象？究其原因，在于沒(méi)有進(jìn)行本土化改造，與中國(guó)文化脫節(jié)。在本課程中，“中國(guó)式管理之父”曾仕強(qiáng)先生將西方管理思想與中國(guó)管理哲學(xué)相結(jié)合，詮釋中國(guó)式的管理理念：管理是修己安人的歷程。幫助企業(yè)用中華文化來(lái)化解全球化與本土化的沖突、有效應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)。
內(nèi)容目錄：
*一講中國(guó)式管理的基本概念　　
1、從 “風(fēng)水”看中華民族的發(fā)展歷程　　
2、基本概念之一--管理式修己安人的歷程　
3、基本概念之二--修己的要旨在自覺(jué)、自律與自主　　
4、基本概念之三--安人的目的在人安己安
第二講中國(guó)式管理的基本概念和思想形態(tài)　
1、基本概念之四--明哲保身的理念　　
2、基本概念之五--化解問(wèn)題的方法　　
3、中國(guó)式管理的思想形態(tài)
第三講中國(guó)式管理的三大主軸與企業(yè)文化（一）　　
1、引言　　
2、中國(guó)式管理的三大主軸　　
3、以人為主的三大原則　　
4、因道結(jié)合、重在企業(yè)文化
第四講中國(guó)式管理的三大主軸與企業(yè)文化（二）　　
1、依理應(yīng)變，以求時(shí)時(shí)刻刻都合理　　
2、和理應(yīng)變要有要領(lǐng)　　
3、上有政策，下有對(duì)策的妙用
第五講樹(shù)狀的組織精神　　
1、樹(shù)狀的有機(jī)系統(tǒng)　　
2、避免上侵下職　　
3、員工要安上級(jí)的心　　
4、職位也高彈性就應(yīng)越大
第六講隨時(shí)調(diào)整的計(jì)劃方式　　
1、邊做邊修改　　
2、治標(biāo)和治本并重　　
3、至誠(chéng)可以前知　　
4、提出計(jì)劃應(yīng)合理堅(jiān)持
第七講中國(guó)式管理的執(zhí)行與考核（一）　　
1、中國(guó)式管理的執(zhí)行與考核概述　　
2、站在落實(shí)計(jì)劃的立場(chǎng)來(lái)執(zhí)行　　
3、認(rèn)清計(jì)劃的可變與不可變的原則　　
4、檢討執(zhí)行的缺失，作為下次計(jì)劃的參考
第八講中國(guó)式管理的執(zhí)行與考核（二）　　
1、采取全面無(wú)形的控制　　
2、建立“對(duì)沒(méi)有用”的考核標(biāo)準(zhǔn)　　
3、保持“救人而非殺人”的考核心態(tài)　　4、采取“綜合考量”的原則　　
5、鼓勵(lì)大家“反求諸己”

第九講圓滿的溝通藝術(shù)　　
1、引言　　
2、妥當(dāng)性大于真實(shí)性　　
3、采取不同的申訴方式　　
4、*好做到會(huì)而不議、議而不決、決而不行5、站在不明言的立場(chǎng)來(lái)明言
第十講圓滿的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　
1、通過(guò)核心班子好辦事　　
2、防止小人當(dāng)?shù)馈　?
3、用情、理、法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)最為合理　　
4、*高的境界在促使部屬自動(dòng)自發(fā)　　
5、如何在規(guī)定范圍內(nèi)衡情論理
第十一講合理的激勵(lì)方式　　
1、隨時(shí)隨地都應(yīng)該激勵(lì)　　
2、先忠誠(chéng)再求能力　　
3、逐漸提升安、和、樂(lè)利的層次　　
4、由安員工而安顧客　　
5、情景配合，激勵(lì)大家隨機(jī)應(yīng)變
第十二講中國(guó)式管理的發(fā)展　　
1、中國(guó)歷史治少亂多的原因　　
2、中國(guó)式管理對(duì)世界的影響　　
3、21實(shí)際的管理主流--中國(guó)式管理
………………
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