危機給企業(yè)帶來問題:
父母希望他們的孩子與眾不同,而企業(yè)則希望自己的產(chǎn)品獨樹一幟。金融危機的沖擊,使企業(yè)陷入惡性的價格競爭中,訂單減少,消費市場疲軟。
企業(yè)怎么應對危機:
善生經(jīng)里,佛說:“一、食而知足 二、修業(yè)勿怠 三、當先儲積”這是理財?shù)木V要。增加企業(yè)的利潤的方法,不出開源和節(jié)流。
不利的市場環(huán)境,喚起了企業(yè)家們對于財務管理的重視,但是企業(yè)怎樣采用節(jié)流的方式來提高利潤率?
節(jié)流的方法有很多,但是如何節(jié)流不過度卻是個問題。在經(jīng)濟復蘇之后市場迎來新一輪的成長期,高成長必然引發(fā)新競爭的加入,在危機中抓住機遇的企業(yè)則更多參與到與大企業(yè)的競爭中。在這樣的環(huán)境中,由于信息不到位而導致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這就要求企業(yè)管理者能夠主動抓住財務控制的關鍵點,并及時結(jié)合市場情況進行財務調(diào)整。
使用財務軟件的價值:
在企業(yè)財務管理中,費用報銷與控制是企業(yè)“節(jié)流”的關鍵點。一旦財務管理軟件成為企業(yè)節(jié)流戰(zhàn)術實施的工具之后,財務指導企業(yè)決策才逐漸成為可能。其實企業(yè)一系列重要經(jīng)營決定,都需要相應的財務數(shù)據(jù)和分析建議。而財務軟件也必然會在企業(yè)中發(fā)揮出越來越大的作用,甚至為企業(yè)管理、為決策提供更可靠的信息支持。
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危機時代,財務控制,就從這里開始。
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