只想“過把癮就死”的企業
——規范化管理可拋在一邊
如果您的企業只想“過把癮就死”，那么規范化管理就可以拋在一邊；如果您的企業想要謀求可持續發展、永續經營、基業常青，那么規范化管理體系則是維持長期市場穿透力的基本前提，是繞不開的管理基石。
對于管理問題的實質，我打一個比喻：企業的規范化管理系統是一輛賽車，管理人員是賽車手，車手的技術水平跟車的好壞要同步。比如在高速公路上跑，您車技很高，但是如果該車是一輛桑塔納，那您還是賽不過奔馳。管理的變革就等于換一輛車，換一輛更現代化的車。規范化管理體系也是這樣，就是要你在規范系統上升級換代，就是你原來那種管理模式或者比較保守或者是家庭式的或者是隨意性的、落后的，這就要立足于通過建立規范化管理系統來解決。
要練好基本功，首先要認識到規范、標準的現代化管理體系的重要作用，即如果一個企業真正完成了在管理上的質變，那么會給這個企業帶來以下變化：
一、讓企業管理者從繁忙的事務中解脫出來，集中精力干好該干的“重要事情”。
規范化管理體系的建立可以把領導從“繁忙的雜務”中解脫出來，讓“規范化管理體系替你工作、替你生氣、替你管理、替你吃藥、替你忙、替你累死”。讓你在繁忙的工作中解脫出來、輕松起來、健康起來、長壽起來；讓企業發展更快、更穩、更健康，變成百年老店。
二、讓企業更安全、更健康、更快速地發展。
由“桑塔納”變成“奔馳”或是由“桑塔納”升級到“奔馳”，那么這個過程的變革，需要企業管理者痛下決心，使企業在深處進行改革、完善。那么企業這輛“車”經過改革、完善，就會更安全、更健康、更快速的發展。
三、讓干部員工由“被動變為主動”，從“讓我干”變成“我要干”。
規范化管理系統可使企業從忙亂到有系統，也可使干部員工從被動變主動。因為誰能把員工從被動變主動，誰就能解放競爭力，但只有為自己干才能真正解放競爭力！
為老板干，要解決“雙因素”問題：既要解決態度問題，又要解決能力問題。為自己干，只需要解決“單因素”問題：態度問題自動解決，只剩能力問題。
由此，我們終于體會到了毛澤東思想與鄧小平理論在對待個人問題上的差異。*大差異就是：是“為別人干”還是“為自己干”。毛澤東年代我們既要擔心能力問題，也要擔心態度問題；實施鄧小平理論后，再也不用擔心“態度問題”了。
世上“虎毒不食子”都不起作用：為垂簾聽政，可以殺兒；為奪位，可以弒父。從歷史規律看，在權力和利益面前，有時連父子關系、兄弟關系都靠不住。所以*放心的就是讓員工“為自己干”。規范化管理體系正是這一問題的殺手锏！
四、從混亂到有系統。
管理不善的企業，即使有出色的領導者、負責的員工，也無法在一片混亂中完成工作。規范化管理可以讓一切都變得井然有序，變得有系統性。這樣才能為企業的正常運轉創造一個良好的環境。
因為人的行為模式多半不是由自身決定的，而是由人所在的規范化管理系統決定的。人是什么？市場經濟中的人叫經濟人，經濟人是什么？一半是天使，一半是魔鬼。沒有百分之百的天使，也沒有百分之百的魔鬼，關鍵看他是在什么系統工作。好的系統魔鬼變天使，凡夫變天才；系統不好天使變魔鬼，天才變凡夫。
五、為企業做強、做大、做長”打下堅實的基礎。
作為老板應該為自己的管理者、員工寫出“操作手冊”畫出工作“路線圖”。企業是人群的集合，要讓找到的合適人選有“操作手冊”，并按手冊操作，保持企業的一致性。沒有這樣的統一和規范化，執行就是一句空話。規范化使企業按照同一機制和程式發展、擴張，從而具有了“無性繁殖”的能力，即一個企業“自己復制自己”，這是企業做強、做大、做長的必要條件。
六、破解員工反炒老板“魷魚”的密碼。
一個健康的企業是離開誰都照樣轉的企業，但人性中“一般的人都覺得自己不一般”，所以有的企業的骨干管理者或骨干技術工，由于自己不合理的私欲得不到滿足，就經常反炒老板“魷魚”，致使老板們措手不及，提心吊膽。
如果有了規范化的管理系統，這個企業就成了離開誰都照樣轉的企業。也就是說我們企業的成功不再寄托在某一個“能人”身上，而是靠一套完整的規范化管理系統來運作。正如微軟（中國）公司的前任總經理吳士宏一樣，微軟并沒有因為她的離去而受任何影響。因為無論是管理方案還是技術方法如果只裝在員工的肚子里，那就只能一人傳一人，人走技亡；如果裝在規范化的文本里，就能一人傳萬人，萬人傳萬世，人走根永在。
總而言之，企業在剛剛創立之初，沒有規范化管理體系是沒有多大問題的，然而到了第二次創業時期再沒有規范化管理體系是萬萬不能的。如果您想把企業做強、做大、做長，就必須有“克隆基因”，即“規范化管理體系”。 |
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