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供應(yīng)ＴＰＭ實(shí)戰(zhàn)

供應(yīng)ＴＰＭ實(shí)戰(zhàn)_深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司_供應(yīng)ＴＰＭ實(shí)戰(zhàn)

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公　司：深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

發(fā)布時(shí)間：2015年06月19日

有效期：2015年12月19日

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電　　話： 0755-36628833 傳　　真：手　　機(jī)：地　　址：中國(guó)廣東深圳市深圳市福田區(qū)深南大道6017號(hào)都市陽(yáng)光名苑2座20 C 郵　　編：
公司主頁(yè)：	http://ctpm05.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細(xì)說(shuō)明

書(shū)本信息：
作　者：岳華新
出版社：廣東經(jīng)濟(jì)出版社
價(jià)格：￥36.00
購(gòu)買(mǎi)聯(lián)系方式：0755-36628833 www.chinatpm.com

內(nèi)容簡(jiǎn)要：
TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證。理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)門(mén)PM一開(kāi)始就成為了一種賺錢(qián)的工具。那么TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么成果呢？一般TPM活動(dòng)可帶來(lái)有形和無(wú)形兩類(lèi)成果。具體來(lái)說(shuō)，TPM活動(dòng)成果有以下7個(gè)大方面：
● 生產(chǎn)力或生產(chǎn)性P：Productivity；
● 質(zhì)量或品質(zhì)Q：Quality；
● 成本或費(fèi)用C：Cost；
● 交貨期或期限D(zhuǎn)：Delivery；
● 安全S：Safety；
● 士氣或氛圍M：Morale：
● 環(huán)境、衛(wèi)生E：Environment。
除以上7個(gè)方面之外，最近我們也提出新的另外兩個(gè)方面成果，即企業(yè)形象I(1magic)和企業(yè)文化C(Cultural)。TPM活動(dòng)獲得的成果大多數(shù)都以比較值來(lái)表示，也偶爾有以如“某某不良0化”的絕對(duì)值宋表示的情況。下面一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明。

［案例］
位于中國(guó)改革開(kāi)放的前沿深圳，有一個(gè)公司從1997年開(kāi)始成功導(dǎo)入TPM，獲得了驚人的成果，以下是部分有形效果。
●直通率：83％(1999年)提高到93％(2002年)：
●品質(zhì)不良：減少一倍(1997~2001年)：
●MTBF(平均無(wú)故障時(shí)間)：30小時(shí)(1997年)延長(zhǎng)到316小時(shí)(2001年)：
●MTTR(平均故障等待時(shí)間)：150分鐘(1997年)減少到35分鐘(2001年)：
●改善提案：件數(shù)提高50倍(1997~1999年)；
●人均勞動(dòng)生產(chǎn)性：提高20％(1999~2001年)；
●質(zhì)量成本：降低39％(1999~2002年)；
●索賠件數(shù)：減少75％(1999~2001年)。
另外，在壓縮庫(kù)存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。
取得的無(wú)形成果如下：
●企業(yè)形象方面：明亮的現(xiàn)場(chǎng)使顧客感動(dòng)，間接帶來(lái)訂單和好評(píng)。
●企業(yè)文化方面：建立先進(jìn)的與國(guó)際接軌的革新文化，形成活性化的企業(yè)文化。
●其他方面：全員意識(shí)的徹底變革；上下內(nèi)部信息交流通暢，排除了扯皮和隔閡：增強(qiáng)了自主管理的自信心；改善成果使員工有成就感和滿足感：技能水平明顯提高；作為一種營(yíng)銷(xiāo)手段穩(wěn)定客戶(hù)訂單。
……
目錄
*一章 TPM活動(dòng)概要
*一節(jié) 中國(guó)企業(yè)為什么需要TPM
第二節(jié) TPM的發(fā)展歷程
第三節(jié) TPM活動(dòng)概要
第四節(jié) TPM的八大支柱
第五節(jié) TPM的兩大基石

第二章培訓(xùn)支柱——人才培養(yǎng)TPM推進(jìn)方法
*一節(jié) 人才培養(yǎng)的目的和工具
第二節(jié) 如何展開(kāi)教育訓(xùn)練
第三節(jié) TPM與員工能力提升

第三章生產(chǎn)支柱——改變現(xiàn)場(chǎng)的自主管理
*一節(jié) 自主管理能夠改變現(xiàn)場(chǎng)
第二節(jié) 第1階段：初期清掃
第三節(jié) 第2階段：發(fā)生源、困難部位對(duì)策
第四節(jié) 第3階段：制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書(shū)
第五節(jié) 第4階段：總點(diǎn)檢
第六節(jié) 第5階段：自主點(diǎn)檢
第七節(jié) 第6階段：工程品質(zhì)保證
第八節(jié) 第7階段：自主管理
第九節(jié) 組裝流水線的自主管理
第十節(jié) 自主管理TPM活動(dòng)的診斷

第四章設(shè)備支柱——設(shè)備的專(zhuān)業(yè)保全管理方法
*一節(jié) 專(zhuān)業(yè)保全理論
第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)保全體系
第三節(jié) 專(zhuān)業(yè)保全的7階段活動(dòng)
第四節(jié) 專(zhuān)業(yè)保全其它活動(dòng)

第五章效率支柱——課題改善活動(dòng)方法
*一節(jié) 課題改善活動(dòng)的概要
第二節(jié) 課題改善活動(dòng)的程序

第六章事務(wù)支樣——事務(wù)改善TPM推進(jìn)方法
*一節(jié) 事務(wù)改善活動(dòng)的概要
第二節(jié) 辦公室文件管理
第三節(jié) 辦公室經(jīng)濟(jì)性管理

第七章技術(shù)支術(shù)——革新技術(shù)的初始改善活動(dòng)
*一節(jié) 初始改善TPM的概要
第二節(jié) 初始改善的方法

第八章安全支樣——安全管理TPM支樣
*一節(jié) 安全管理的意義
第二節(jié) 如何實(shí)現(xiàn)安全管理

第九章品質(zhì)支柱——品質(zhì)保全推進(jìn)方法
*一節(jié) 品質(zhì)保全活動(dòng)概要
第二節(jié) 如何推進(jìn)品質(zhì)保全活動(dòng)

第十章 TPM推進(jìn)程序
*一節(jié) TPM推進(jìn)組織的運(yùn)營(yíng)
第二節(jié) TPM推進(jìn)的程序
第三節(jié) TPM成功的十大秘秘訣

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