課
程
目
標
理解執行的重要性，并在管理層中達成共識。
掌握并運用執行的四種工具，進而分析企業的執行黑洞。
明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率。
檢討執行的評價體系，對有利于執行結果的評估予以界定。
提供建構執行力組織的建議和標準。
課
程
大
綱 *一單元 執行為什么那么重要？
第二單元 如何建立自動自發的執行
第三單元 如何運用科學的執行原理？
第四單元 高效執行力組織的8個特征
第五單元 不同領導風格對執行的影響
第六單元 有效激勵在執行中的重要性
第七單元 執行文化是執行力的保證
第八單元 執行中管理者的職責
培
訓
要
點 1、企業目標和結果中間的執行力缺失
2、什么是執行和執行力？
3、企業執行力構成要素
4、為什么要執行力？
5、執行力缺失原因分析
6、如何執行？
7、執行力的三大精髓
8、如何培養執行力？
9、執行力的授權管理——真正的授權能加速執行力
10、執行力和目標管理、時間管理
11、企業的執行力文化
12、企業家素質和執行文化
13、如何建立執行力文化？
14、執行的七大誤區
15、如何選對人和經理人的素質
16、如何提升中層經理執行力
17、知名經理人成敗啟示——案例演示
18、以執行力打造企業競爭力
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