【課程描述】
企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，倉儲條件有限，作業效率不高和業務管理處于被動地位等問題，這就要求物料庫存管理及倉儲管理相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（收、發、退、借、備料等）,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
本課程通過培訓和學員參與成功案例討論，運用*新的庫存管理的科學方法闡述了物料盤點的方法與技巧，對于提升企業的財務人員、生產主管和倉庫管理人員的素質有著極大的幫助。
【課程幫助】
如果你想對本課程有更深入的了解，請參考 >>> 德信誠倉儲管理手冊
【課程對象】
企業管理人員、從事財務管理人員、生產、倉庫管理人員、企業全體員工。
【課程大綱】
◆ 倉儲管理概述
1、倉管的任務與使命
◇ 庫區、庫房、庫位規劃與利用
◇ 倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
◇ 物料動態管理，接收、轉用、配送等
◇ 物料靜態管理，存儲、養護等
◇ 物料成本、數量、狀態控制，信息溝通與服務
◇ 倉儲管理制度
2、倉管人員角色定位
◇ 倉管人員的八種素質與技能
◇ MC的職責、工作職能與工作目標
◇ 業績考核管理
◆ 倉儲作業區域管理
1、倉儲管理規劃
◇ 平面布局圖、庫位、貨位規劃與編號方法
◇ 根據儲存貨物特點，合理設置貨架、立倉、平庫的比例
◇ 按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
◇ 倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全，提高倉庫利用率
2、倉儲標識管理
◇ 倉儲貨卡標識的設置方法
◇ 貨物標識與國際標準
◇ 目視化管理技術，進行物料的標識
3、物料儲存管理
◇ 識別物性，區分保管要求和需求特點進行分區分類儲存
◇ 有效解決產量增加與倉庫庫容的矛盾
◇ 存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉率的評價
◆ 倉儲的庫存控制技術
1、物料接收（入庫）管理
2、貨物養護技術
3、物料發放（出庫）控制
◆ 倉儲的盤點管理
◇ 盤點功能與權責
◇ 盤點的技巧及計劃
◇ ABC盤點之分類原則、方法及其標識管理
◇ 盤點公差訂定原則、差異分析及對策報告
◇ 盤點后呆廢料之處理及料帳處理原則
◆ 倉儲成本管理
◇ 資源成本管理
◇ 管理成本控制
◇ 差錯、浪費與損耗的管理 |
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