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《企業(yè)贏在執(zhí)行力》武漢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課

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公　司：武漢盛世領(lǐng)導(dǎo)力教育咨詢有限公司

發(fā)布時(shí)間：2012年11月29日

有效期：2013年05月28日

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陳女士 (課程顧問(wèn))

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電　　話： 027-88314889 傳　　真：手　　機(jī)： 15927595109 地　　址：中國(guó)湖北武漢市武昌閱馬場(chǎng)景觀樓702室郵　　編： 430000
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詳細(xì)說(shuō)明

    企業(yè)贏在執(zhí)行力
一．培訓(xùn)主旨
1、使學(xué)員重點(diǎn)了解執(zhí)行力的重要性、培養(yǎng)執(zhí)行力意識(shí)、構(gòu)建執(zhí)行力文化、組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
2、為中高層管理人員提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理的能力。
二、培訓(xùn)收益
1、透析執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的影響，幫助企業(yè)構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織，從而走出管理的誤區(qū)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2、讓學(xué)員清楚執(zhí)行力的重要性，通過(guò)本課程進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與工作合作性
三、培訓(xùn)方式
專題講授+小組討論+互動(dòng)
四、培訓(xùn)時(shí)間
1天（共8H）
五、培訓(xùn)大綱
*一部分為什么執(zhí)行難   前言篇
一、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力
二、執(zhí)行力缺失導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)
三、民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)行不力的原因的三大因素
（-）文化執(zhí)行力問(wèn)題   （二）制度執(zhí)行力問(wèn)題   （三）人的執(zhí)行力問(wèn)題
四、為何執(zhí)行難？同樣的現(xiàn)實(shí)，而產(chǎn)生不同的心態(tài)
第二部分執(zhí)行人才的特征   思維篇
一、執(zhí)行、一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題
二、如何把執(zhí)行人才找出來(lái)
三、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為何普遍存在缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？
    關(guān)鍵在于執(zhí)行力度太差  （案例分析）
第三部分  高層、中層執(zhí)行的戰(zhàn)略  素養(yǎng)篇
一、高層的戰(zhàn)略——狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
（一）、忍辱負(fù)重    （二）、整體至上   （三）、自知之明   （四）、順?biāo)兄?
（五）、血濃于水    （六）、利益*一  （七）、知已知彼  （八）、原則至上
（九）、團(tuán)隊(duì)精神（50分鐘）
二、中層的戰(zhàn)略——猴子管理法則
（一）猴子在下屬肩上     （二）讓員工照顧好自己的猴子   （三）不能忘記猴子的來(lái)源   （四）讓下屬把猴子當(dāng)是自己的來(lái)養(yǎng)    （五）分清重要與不重要   （六）猴子也要快樂(lè)
三、基層的戰(zhàn)略——如何避免“自我為中心”……
第四部分   執(zhí)行的基本原則  執(zhí)行篇
一、成功的執(zhí)行關(guān)鍵（三要）
（一）要敢            （二）要快              （三）要對(duì)
二、執(zhí)行戰(zhàn)略與真正
（一）流程化                   （二）明晰化             （三）操作化
第五部分   執(zhí)行力的方法  團(tuán)隊(duì)篇
一、合理授權(quán)是上司授責(zé)任給下屬            二、紅、黃、綠燈的管理啟示
三、做好企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)                  四、帶好團(tuán)隊(duì)管理好自己

武漢盛世領(lǐng)導(dǎo)力教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

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