提供昆明公交電視廣告，昆明的公交電視廣告，昆明公交電視廣告發布，第四部分：文化執行力——健康的環境營造出健康的執行文化
前沿：人是環境的產物，人的行為會受到環境的影響，因此，企業提升執行力的首要，不是培養個別優秀的人才，而在于營造一個積極的執行環境。提供昆明公交電視廣告，昆明的公交電視廣告，昆明公交電視廣告發布，
1、文化層面：從理念走向動作，從想到走向做到，從墻上、紙上、廣告牌上走向操作上。
2、制度層面：及時建立優化，防止制度老化出現的執行真空現象，衡量制度嚴謹的標準是“制度是活的，人是死的”。 提供昆明公交電視廣告，昆明的公交電視廣告，昆明公交電視廣告發布，
3、組織架構層面：縱向不層疊、橫向不阻塞，好的架構能夠讓執行水到渠成。
4、中層干部層面：防止出現“領導跑的遠，中層跟不上，員工不行動，結果達不成”的情況，防止中層干部有問題導致錯位。提供昆明公交電視廣告，昆明的公交電視廣告，昆明公交電視廣告發布，
5、組織溝通層面：要有良好的溝通機制，組織問題不能單憑個人的溝通技巧去解決。
第五部分：角色執行力——做正確的事，做該做的事，找對方向去執行
1、管理者在執行中常見的四種限制（執行誤區）提供昆明公交電視廣告，昆明的公交電視廣告，昆明公交電視廣告發布，
關注自我：傾向主觀，陷入自我框架
關注當下：管理過多而領導不夠
關注事務：做任務不做結果提供昆明公交電視廣告，昆明的公交電視廣告，昆明公交電視廣告發布，
關注權力：過分依賴權力影響
2、管理者常見的四種角色錯位
缺原則：做哥們不做管理者
缺聚焦：做大氣層不做放大鏡
缺領導：做好乘客不做好司機提供昆明公交電視廣告，昆明的公交電視廣告，昆明公交電視廣告發布，
缺輔導：做好裁判不做好教練
3、管理者在執行中的三個方向
在上司眼中：你是他的替身，請你用他的立場做執行
在同事眼中：你是他的客戶或供應商，請從客戶價值的角度做執行
快樂：全方位的采用體驗元素，充分調動學員的動腦、動手、動眼能力，讓學員在情境中體驗，在體驗中感悟，在感悟中講解，在講解中改變，在改變中提升，打破了傳統課程的呆板說教 。提供昆明公交電視廣告，昆明的公交電視廣告，昆明公交電視廣告發布，
頓悟：在體驗中感悟，課程象一面鏡子直照管理者人心，使學員瞬間反省與修正！
適用：課程從組織和管理者個人兩個層面著手，課程設計圍繞管理者的管理職能入手，按照“理念概念方法工具”的設計思路，循序漸進。提供昆明公交電視廣告，昆明的公交電視廣告，昆明公交電視廣告發布， |
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