【項目背景】
精益管理（Lean Management），經過豐田七十年的完美實踐，已被證明是行之有效的用于提升效率、降低成本、保證品質的系統化方法，而其背后所隱含的以消除一切浪費為目標的管理哲學，更是經無數成功案例證明，成為企業走出經營困境、獲取持續競爭能力的至上法典。然而，縱觀國內企業十余年的“精益”之路，太多“急于事功而徒具其形”，由此而產生的直接后果，則是重技法而輕思想、重表象而輕本質。如何將精益理念植根于中國企業，以系統化思維整合相應的管理工具及管理方法，尋找適應自身特點的發展路徑，應是作為管理者與經理人的職責所在。
為此，本課程期望通過該課程幫助中國企業與身處企業中的職業經理人深刻理解精益的內涵與實質，并通過大量的案例分享與情境模擬，親身體驗并感悟精益模式的精髓所在。以此為基礎，結合國內領先的軟件模擬與仿真技術，幫助學員理解并掌握精益的實施路徑與工具方法，目的在于幫助企業打造系統化的精益改善系統，提升實施過程中的決策效率與可靠性，以真正實現品質與效率的全面提升與成本的持續優化，為企業創造*大價值。
【教學特色】
☆師資團隊：華天謀企業管理顧問公司資深師資團隊
☆系統課程設計：系統、模塊式的課程設計，使學習過程更為合理，使所學知識與必備技能更易于掌握和鞏固。
☆咨詢式的培訓： 派公司高層進行實地考察，制定該公司專門的培訓計劃。派出專業的咨詢顧問團隊對學員所在的企業進行生產管理診斷，找出關鍵癥結。同時，在每次開課前要求學員就課程相關內容提供自己所面臨的問題。專家會根據診斷和問題，適當地調整課程的相關內容，以保證課程內容的針對性。
☆全景案例教學：所有課程均采用案例教學的模式進行手把手實地教育，使學員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學的知識轉化成實際操作。
部分課程內容
【培訓對象】汽車、摩托車、電子、機械加工等離散制造企業高管 |
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