-柔性企業-運作柔性，結構柔性，戰略柔性
我們必須需要重新設計供應鏈信息化系統，傳統的主生產計劃和物料需求計劃的方式，已佷難適應按需生產環境，很多企業正在轉向按需生產環境。按需生產的*大的挑戰是模擬計算CTP可以承諾的交貨期和準時交貨。不僅需要訂單需求直接進入計劃排程的物料和能力系統，還要和供應商互動供應信息。我們制造企業可以通過使用可視化APS技術，來模擬交貨的有效性。快速優化排程和重排能力。
生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢?我認為必須要考慮以下幾點：
1、物料是否齊備。
2、熟悉公司產品、了解產品加工工序。
3、材料使用途徑。
4、了解市場需求。
5、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況。
6、生產進度的有效跟蹤與控制。
7、下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下。
8、信息需及時反饋與跟進。
9、適當考慮異常情況。
10、了解車間產能
11、管理好獨立需求。
12、質量情況及品質控制。
13、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。
14、了解產品、相關工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購。
15、了解物料的性能。
16、物料的采購周期及到料情況跟進。
17、合理地調配人員。
18、跟MC聯系保證物料的供給。
19、與工程、技術部門聯系技術支持。
20、制定和查看相應的系列計劃：如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產、 |
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