【培訓(xùn)單位】：昆山瑞琨管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)時間】2012年11月2-3-4-16-17-18日（星期五、星期六、星期日）（此課程循環(huán)開班，引進(jìn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)隨時開班）
【課 時】36H (9:00-12:00 13:00-16:00)
【培訓(xùn)費用】￥5880元/人（含：教材、證書、會務(wù)、午餐、茶水、發(fā)票 )
【培訓(xùn)地點】（上課前三天提前通知您！）
【*一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題
*一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?
3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團(tuán)隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、實例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
4、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
3、實例2：因果矩陣案例講解與練習(xí)
第二天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（Fmea）
1、FMEA的定義、用途、背景與類型
2、FMEA制作的八個步驟
3、實例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解
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瑞琨管理咨詢有限公司，專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)，立足蘇南地區(qū)，業(yè)務(wù)覆蓋全國，目前客戶已達(dá)上千家，并得到企業(yè)客戶一致好評。瑞琨咨詢公司本著“以客戶需求為中心，以專業(yè)資源為依托，為客戶提供增值服務(wù)”的經(jīng)營方針，以“行業(yè)先鋒，至善服務(wù)，追求卓越”為追求目標(biāo)，全力打造咨詢培訓(xùn)服務(wù)鉆石品牌。10年經(jīng)驗。快速高效，專業(yè)品質(zhì)，值得信賴,歡迎大家常來瑞琨咨詢轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里有您想了解的企業(yè)管理方面的知識！
瑞琨管理咨詢產(chǎn)品包括：精益生產(chǎn)、運作流程、運營績效評價、現(xiàn)場管理（５Ｓ）、全面質(zhì)量管理TQM、全面生產(chǎn)維護(hù)TPM、供應(yīng)鏈管理、研發(fā)管理、六西格瑪、工廠規(guī)劃布局（Layout）設(shè)計、QCC品質(zhì)改善圈等
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