大部分品牌銅門企業都已有自己的設計部門，但國內銅門品牌的設計能力總體偏低，除少數領先銅門廠家具有一定的設計規劃和原創設計能力外，大部分企業迫于經營壓力，往往采取模仿式設計，使得設計師失去設計創作的動力，市場上抄襲之風盛行，原創性設計非常稀少。市場現狀既決定了發展設計作為核心能力的難度，也意味著一旦成功把握設計環節可能獲得高額回報。
目前，絕大多數的中國銅門企業處在用*好的生產設備來武裝自己，動不動就以“我們有*好的技術裝備”，所以，中國銅門產品的技術、原料、款式、質量都可能是一樣的。但為什么有些產品賣得多，還價格比較高，而有些產品卻更低價格也銷售不出去?同樣的深圳某企業加工出來的手表，從材料到款式，到校時的功能不差分秒，為什么給勞力士貼牌的那一塊表可以賣2萬多元，而只注明中國廠家自己的名字時，卻只有在百元之內才能賣掉呢?因為勞力士已經是一種身份和地位的象征，代表著尊貴與富有，消費者愿意為這樣的認同感付費。在銅門廠家中，“服務”二字被頻繁提及，某知名銅門品牌負責人就指出，品牌企業必然是生產與服務一體化，服務也是一種產品，銅門是一種有形、有色、可見、可感的產品，而服務是一種無形無色看不到卻能感覺到的產品。可以說，產品是賣價格，而服務是賣價值。
現如今銅門企業之間的競爭可謂是空前激烈，搶占市場奠定品牌基礎。在這種態勢往往意味著銅門廠家與銅門廠家之間，銅門產品與銅門產品之間，銅門經銷商與銅門經銷商之間等等諸如此類的更方面的競爭全面升級，過去拼價格，拼質量以及拼渠道都已經無法完全滿足這種競爭的需要，很多新的領域已成這場市場之爭的關鍵因素，這其中，服務的重要性被提到了一個前所未有的高度之上。銅門廠從傳統的生產制造向生產服務型企業轉型，是市場低迷時期非常重要的戰略，也是行業發展的一大趨勢。目前，企業正面臨著爭奪市場、創建品牌的關鍵時刻，面對國內市場的競爭，銅門企業要有營銷意識，做服務的意識，去適應現在的市場變化。這種轉型，需要企業在組織結構及人員構成、部門職能、企業運作模式等諸多方面有所轉變，并能向滿足顧客要求方面的延伸。
設計和終端是未來銅門產業價值鏈的關鍵環節，但大部分中國銅門品牌目前在這兩方面的能力還偏弱，需要花大力氣改進。銅門行業不少走在前列的企業，正在逐漸從單純的生產型企業向生產服務型企業轉變。從生產型企業向生產服務型企業轉變，既是企業發展成熟的表現，也是產業升級必然的結果，因為消費者的需求可以得到表達并能夠獲得生產者的回應。特別是目前在生產主導到消費主導的市場經濟發展期間，消費者大多時候通過花錢去購買心儀的商品或消費優質的服務來決定什么將被生產。就像在歐美成熟的市場經濟體制之下，消費者的利益需求很大程度上決定商品將如何生產、服務將如何提供。中國銅門廠一直是以引進新設備制造新產品的方式獲得發展的。但中國銅門企業的模仿跟風能力很強，這揭露出了中國銅門企業存在著科技創新能力弱，品牌建設不足，物流支持不夠，基礎設施依然薄弱，缺乏熟練技工和營銷管理人才等劣勢。事實上，中國銅門企業在面對市場機會的同時，已經危機四伏，中國銅門企業制造之路還能走多遠?我們是否應該考慮在企業受到危機侵害之前開始尋找突圍之策，實施方案? 中國銅門企業缺的不是創造能力，而是營銷能力，缺少將銅門產品發揮出更多經濟價值的營銷能力。如果中國銅門企業繼續無休止地埋頭加工產品，無視市場營銷，*終只能把企業僅有的家底全部拱手相送給外來的競爭者。中國銅門企業理應成為世界家居營銷的一部分，只有中國銅門營銷才會強大中國銅門企業，才能讓中國銅門行業走得更高。
面對市場上設計師緊缺的局面，銅門廠家采取培養、招聘、合作、合資等多種方式獲取設計師資源外，還應該考慮設計模式的創新，整合更多的社會資源，以提高設計能力和產品競爭力。可以說，營銷力已經成為企業*大的生產力。營銷力決定了企業是否能夠把產品賣得*多、*貴、*快，而不是生產技術，銅門產品技術、創新能力已經可以比擬西歐;而銷售終端卻一直跛腳走路。顯然，銷售流通作為銅門產業的重要環節，貫穿生產領域與消費市場之間，如果這個環節出現齟齬，會直接影響生產，乃至企業存亡。銷售流通也顯然不單是買賣交易，而是包含了流通服務、銷售服務、市場服務的一種增值行為。銅門廠家應該不斷強化企業的營銷能力，不斷提升企業品牌的發展戰略，不斷在營銷策略上下功夫。我們不僅要有制造優質銅門的能力，還要有把銅門以更高價格銷售到世界各地的能力。銅門制造是中國銅門行業發展的過程，而不是終點。
聯系人：胡經理 18925980958
網 址: www.fsjctm.com |
 |
|
手機站
您當前位置是：商業機會 >> 建筑、建材 >> 門窗 >> 銅門廠 真銅門廠 別墅銅門廠 品牌銅門廠 豪華銅門廠 歐式銅門廠
聯系信息