【精益生產(chǎn)咨詢背景】：
精益生產(chǎn)管理：通過(guò)減少和消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)（即浪費(fèi)），縮短對(duì)客戶的反應(yīng)周期，快速實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報(bào)率和企業(yè)利潤(rùn)率。
在今天面臨市場(chǎng)多變，客戶需求多樣化的情況下，眾多企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)的實(shí)施，在以下方面得到顯著改善：
提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、
縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對(duì)顧客需求的應(yīng)變能力；
降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)作成本
捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)專注IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)的卓越管理，結(jié)合中國(guó)管理國(guó)情及差異化廠情、承諾以結(jié)果為導(dǎo)向，量化項(xiàng)目考核指標(biāo)，注重精益項(xiàng)目實(shí)施效果，為企業(yè)用戶提供實(shí)效性管理咨詢服務(wù)，從而提升企業(yè)效率、降低成本、提高贏利水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)---注重項(xiàng)目深度而非高度
捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)---倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)型,而非學(xué)院型理論型
捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)---強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率提升系統(tǒng)解決方案而非宏觀戰(zhàn)略
捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)---資深首席專家全程把控及主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)承諾業(yè)績(jī)指標(biāo)，確保項(xiàng)目效果，注重項(xiàng)目輔導(dǎo)質(zhì)量而非數(shù)量，引領(lǐng)企業(yè)革新，讓您的企業(yè)實(shí)實(shí)在在看的見(jiàn)改善效果，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效。
捷埃梯咨詢?nèi)珖?guó)統(tǒng)一服務(wù)電話：400-666-7054 0755-29792060 18927421595 szjit@jit-lp.com
【捷埃梯咨詢--精益生產(chǎn)管理形式】
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)遵由點(diǎn)到面進(jìn)行、循環(huán)漸進(jìn)原則為企業(yè)提供持續(xù)改善方案。
方法工具培訓(xùn)+建立示范線（流程優(yōu)化、硬體設(shè)計(jì)、軟體設(shè)計(jì)）+示范線維護(hù)+全廠復(fù)制+標(biāo)準(zhǔn)化體系的達(dá)成
【捷埃梯咨詢--精益生產(chǎn)管理周期】
8-12個(gè)月、1-3年（具體精益化管理項(xiàng)目周期需對(duì)企業(yè)詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)改善復(fù)雜程度予以確定）
【捷埃梯咨詢--精益項(xiàng)目參考指標(biāo)】
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)專注為各行業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢，承諾咨詢項(xiàng)目量化參考指標(biāo)如下：
⑴人均產(chǎn)能 提升30%
⑵人員數(shù)量（減少直接作業(yè)人員） 減少30%
⑶生產(chǎn)過(guò)程中的在制品（8大浪費(fèi)中*大的浪費(fèi)） 減少60%
⑷場(chǎng)地利用率 提升30%
⑸前置時(shí)間（一個(gè)產(chǎn)品從投入到做成一個(gè)成品的時(shí)間） 縮短50%
⑹生產(chǎn)周期 縮短30%
⑺庫(kù)存量 減少30%
備注：
1、設(shè)定效率提升目標(biāo)至少25%以上，駐廠1-3年輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)。
（現(xiàn)場(chǎng)診斷后，經(jīng)評(píng)估企業(yè)效率可提升25%以上，方與企業(yè)簽訂精益化管理輔導(dǎo)企業(yè)，以降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)）
2、項(xiàng)目收費(fèi)應(yīng)用結(jié)合按結(jié)果收費(fèi)的咨詢模式（費(fèi)用包括基本費(fèi)用及績(jī)效達(dá)成費(fèi)用，未達(dá)指標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用）
【捷埃梯咨詢--精益生產(chǎn)咨詢內(nèi)容】：
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行整體精益系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)與項(xiàng)目改善支持，同時(shí)，也將為企業(yè)提供關(guān)鍵流程或工序的改進(jìn)。
包括：
☆精益系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行咨詢與輔導(dǎo)：
☆精益系列培訓(xùn)：（IE工業(yè)工程手法、防呆防錯(cuò)措施、精益生產(chǎn)、快速轉(zhuǎn)換、自働化、目視管理、提高生產(chǎn)力、5S等方面的技能訓(xùn)練）
☆精益專項(xiàng)輔導(dǎo)：
精益改善內(nèi)容包括：流程改善、作業(yè)改善、現(xiàn)場(chǎng)管理改善、物流改善、JIE生產(chǎn)改善、人員訓(xùn)練、快速轉(zhuǎn)換能力、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)改善、持續(xù)改善-團(tuán)隊(duì)能力等。
【捷埃梯咨詢--精益生產(chǎn)咨詢的特色】：
捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)所服務(wù)精益化輔導(dǎo)項(xiàng)目，從前期項(xiàng)目調(diào)研至項(xiàng)目實(shí)施，均由業(yè)界資深專家/捷埃梯首席顧問(wèn)郭曉寧先生親自主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，整體過(guò)程把控，本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)原則杜絕隨意委任他人主導(dǎo)或采取項(xiàng)目外包形式。
1、重點(diǎn)關(guān)注精益項(xiàng)目的完成和績(jī)效的改善，以結(jié)果為導(dǎo)向，量化指標(biāo)（至少可為企業(yè)減少25%的人力成本）。
2、國(guó)內(nèi)應(yīng)用結(jié)合按結(jié)果收費(fèi)的咨詢模式，切身為客戶考慮，降低客戶的輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
3、依企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行制定推行方案，專注于客戶實(shí)際問(wèn)題的解決，而非只單純提供工具及理念。
4、關(guān)注企業(yè)內(nèi)部改善體系的建立和內(nèi)部改善人員的培養(yǎng)，要求全員參與，關(guān)注士氣，授之以魚，更授之以漁。 |
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