【捷埃梯咨詢機構—項目基本信息】
項目名稱： IE咨詢，IE工業工程咨詢，生產管理咨詢
輔導時間： 8--12個月以上
輔導方式： 顧問師資駐企業現場輔導
適合企業： 制造型企業、生產型企業、勞動密集型企業
服務形式： 精益IE培訓（觀念意識轉變）+IE精益工具導入+搭建樣板示范線+全面輔導展開+制度設計+防反彈運作+全面驗收
捷埃梯精益管理咨詢機構專注于制造業“工業工程（IE）、精益生產（LP）運營系統改善提升”。堅持以“量化指標”為結果導向，確保項目效果，通過引用IE工業工程、精益生產等管理方法，運用現場輔導和項目推進的方法導入企業，為企業提供生產管理咨詢服務，從而幫助企業提高生產力與競爭力，優化企業系統。
以現場務實的作風為企業用戶提供實效性IE工業工程效率咨詢、精益生產管理的深度咨詢服務，從而提升企業效率，從而快速應對市場反應。
捷埃梯咨詢機構---注重項目深度而非高度
捷埃梯咨詢機構---倡導實戰型,而非學院型理論型
捷埃梯咨詢機構---強調生產效率提升系統解決方案而非宏觀戰略
捷埃梯咨詢機構---資深首席專家全程把控及主導項目實施
捷埃梯咨詢機構---注重項目輔導質量而非數量
捷埃梯精益管理咨詢機構注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益生產管理相結給合。引領企業革新，讓您的企業實實在在看的見改善效果，實戰實效。
【捷埃梯咨詢機構-項目完成指標】：
IE咨詢，IE工業工程咨詢現場輔導項目參考完成指標：
1 人均產能 提升30% ↑
2 人員數量 （減少直接作業人員） 減少30% ↓
3 生產過程中的在制品 （8大浪費中*大的浪費） 減少60% ↓
4 場地利用率 提升30% ↑
5 前置時間 （一個產品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50% ↓
6 生產周期 縮短30% ↓
7 庫存量 減少30% ↓
備注：
1、我們在對現場診斷后，在確定能夠達到客戶需求指標情況下方簽訂輔導協議，以降低客戶風險。
2、承諾量化咨詢效果至少提升25%以上，項目收費嚴格結合應用績效率收費。（費用包括基本費用及績效達成費用）
【捷埃梯咨詢機構--項目內容概況】
捷埃梯咨詢通過導入現場IE工業工程，提升企業效率管理素質，落實量化的效率管理體系，提高基層的職業素養，增強企業競爭力，*終為實現精益生產的零庫存，零浪費與準時化生產打下堅實基礎。
人
o 動作規范（作業標準）
o 要素作業教育訓練
o 十二種動作浪費
o 八大浪費、認識浪費
設 備
o 人機配合分析
o 確保設備按節拍穩定作業
o 停機記錄與分析
o 縮短設備換模時間
工 藝
o 生產線編排規則
o QC管理工程圖
o 作業指導書
o 標準時間
o 工裝、夾具
o 一目了然標準
o 生產線管理
布 局
o 制造過程流水化
o 制造過程一個流
o 理念先行，運用JIT思想
o 八大浪費
o 制造過程簡單化，同步化
o 瓶頸工序的庫存量設定
o 非瓶頸工序不設在制品
【捷埃梯咨詢機構-項目輔導特點】
1、駐廠專業技術指導，主導推進改進項目；
2、關注企業內部改善體系的建立和內部改善人員的培養，要求全員參與，授之以魚，更授之以漁。
3、建立IE效率改善與管理系統，解決實際問題；
4、簽定項目的具體績效考核指標：生產效率提升、庫存下降、生產周期壓縮、人均節能提高、場地利用率提高。 |
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