【捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目基本信息】
項(xiàng)目名稱： IE咨詢，IE工業(yè)工程咨詢，生產(chǎn)管理咨詢
輔導(dǎo)時間： 8--12個月以上
輔導(dǎo)方式： 顧問師資駐企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)
適合企業(yè)： 制造型企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)、勞動密集型企業(yè)
服務(wù)形式： 精益IE培訓(xùn)（觀念意識轉(zhuǎn)變）+IE精益工具導(dǎo)入+搭建樣板示范線+全面輔導(dǎo)展開+制度設(shè)計(jì)+防反彈運(yùn)作+全面驗(yàn)收
捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)專注于制造業(yè)“工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)（LP）運(yùn)營系統(tǒng)改善提升”。堅(jiān)持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向，確保項(xiàng)目效果，通過引用IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等管理方法，運(yùn)用現(xiàn)場輔導(dǎo)和項(xiàng)目推進(jìn)的方法導(dǎo)入企業(yè)，為企業(yè)提供生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，從而幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力與競爭力，優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)。
以現(xiàn)場務(wù)實(shí)的作風(fēng)為企業(yè)用戶提供實(shí)效性IE工業(yè)工程效率咨詢、精益生產(chǎn)管理的深度咨詢服務(wù)，從而提升企業(yè)效率，從而快速應(yīng)對市場反應(yīng)。
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)---注重項(xiàng)目深度而非高度
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)---倡導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)型,而非學(xué)院型理論型
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)---強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率提升系統(tǒng)解決方案而非宏觀戰(zhàn)略
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)---資深首席專家全程把控及主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施
捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)---注重項(xiàng)目輔導(dǎo)質(zhì)量而非數(shù)量
捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)注重現(xiàn)場并將客戶管理特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、人文特點(diǎn)與精益生產(chǎn)管理相結(jié)給合。引領(lǐng)企業(yè)革新，讓您的企業(yè)實(shí)實(shí)在在看的見改善效果，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效。
【捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)-項(xiàng)目完成指標(biāo)】：
IE咨詢，IE工業(yè)工程咨詢現(xiàn)場輔導(dǎo)項(xiàng)目參考完成指標(biāo)：
1 人均產(chǎn)能 提升30% ↑
2 人員數(shù)量 （減少直接作業(yè)人員） 減少30% ↓
3 生產(chǎn)過程中的在制品 （8大浪費(fèi)中*大的浪費(fèi)） 減少60% ↓
4 場地利用率 提升30% ↑
5 前置時間 （一個產(chǎn)品從投入到做成一個成品的時間） 縮短50% ↓
6 生產(chǎn)周期 縮短30% ↓
7 庫存量 減少30% ↓
備注：
1、我們在對現(xiàn)場診斷后，在確定能夠達(dá)到客戶需求指標(biāo)情況下方簽訂輔導(dǎo)協(xié)議，以降低客戶風(fēng)險。
2、承諾量化咨詢效果至少提升25%以上，項(xiàng)目收費(fèi)嚴(yán)格結(jié)合應(yīng)用績效率收費(fèi)。（費(fèi)用包括基本費(fèi)用及績效達(dá)成費(fèi)用）
【捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)--項(xiàng)目內(nèi)容概況】
捷埃梯咨詢通過導(dǎo)入現(xiàn)場IE工業(yè)工程，提升企業(yè)效率管理素質(zhì)，落實(shí)量化的效率管理體系，提高基層的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，*終為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的零庫存，零浪費(fèi)與準(zhǔn)時化生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
人
o 動作規(guī)范（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）
o 要素作業(yè)教育訓(xùn)練
o 十二種動作浪費(fèi)
o 八大浪費(fèi)、認(rèn)識浪費(fèi)
設(shè) 備
o 人機(jī)配合分析
o 確保設(shè)備按節(jié)拍穩(wěn)定作業(yè)
o 停機(jī)記錄與分析
o 縮短設(shè)備換模時間
工 藝
o 生產(chǎn)線編排規(guī)則
o QC管理工程圖
o 作業(yè)指導(dǎo)書
o 標(biāo)準(zhǔn)時間
o 工裝、夾具
o 一目了然標(biāo)準(zhǔn)
o 生產(chǎn)線管理
布 局
o 制造過程流水化
o 制造過程一個流
o 理念先行，運(yùn)用JIT思想
o 八大浪費(fèi)
o 制造過程簡單化，同步化
o 瓶頸工序的庫存量設(shè)定
o 非瓶頸工序不設(shè)在制品
【捷埃梯咨詢機(jī)構(gòu)-項(xiàng)目輔導(dǎo)特點(diǎn)】
1、駐廠專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，主導(dǎo)推進(jìn)改進(jìn)項(xiàng)目；
2、關(guān)注企業(yè)內(nèi)部改善體系的建立和內(nèi)部改善人員的培養(yǎng)，要求全員參與，授之以魚，更授之以漁。
3、建立IE效率改善與管理系統(tǒng)，解決實(shí)際問題；
4、簽定項(xiàng)目的具體績效考核指標(biāo)：生產(chǎn)效率提升、庫存下降、生產(chǎn)周期壓縮、人均節(jié)能提高、場地利用率提高。 |
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