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供應實際生產與計劃生產速率軟件

供應實際生產與計劃生產速率軟件_永凱軟件技術（上海）有限公司 _供應實際生產與計劃生產速率軟件

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公　司：永凱軟件技術（上海）有限公司

發布時間：2012年09月24日

有效期：2013年03月23日

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肖金玲女士 (文員)

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電　　話： 021-68886010 傳　　真： 021-68886106 手　　機： 13661813631 地　　址：中國上海浦東新區張楊路88號濱江大廈11層郵　　編： 200122
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詳細說明

    雖然這一信息往往未被一體化，分別地去考慮它們時是無多大意義的。只有一道來觀察銷售、生產與庫存這三個因素，才能作出*好的制造控制決策。如果銷售達不到預測而且庫存高于計劃數，那末去堅持要一家工廠去完成計劃中的生產率增長就是錯誤的。另一方面，如果生產上升達到了計劃速率但銷售超過了預測（使得庫存降到了計劃水平以下），則顯然制造速率還需要提高。在一份生產計劃中把這三個因素聯系起來觀察是建立健全的制造作業控制的首要與基本的步驟。
    在即將假日停工或生產中其它中斷之前的期間里，要求生產計劃作出一個困難的選擇。由于生產上的損失，庫存可能降到所希望的水平以下，結果是客戶服務可能將比所希望的要差。有兩個可替代的方案：或者是在該年度的前期以較高生產速率運行，然后再降低生產去達到年終的庫存目標，或者是設定一較高的年終庫存目標而全年維持一平整的生產速率。這些方案是制造業中典型的從“*差中選其*小”的選擇。
    無論如何，生產計劃只不過是個近似數。銷售完全符合預測的機會幾乎是零，工廠將準確地制造出計劃生產量的機會也是如此。生產計劃提高精確度的問題符合報酬遞減律，到達某一點以后進一步化代價去提高精度是無意義的。能力計劃并不要求其數字如何精確。生產計劃時常被稱為“粗能力需求計劃”，但不應把它解釋為粗糙的或低劣的。解釋為“初步的”也許更為恰當。400-076-7600

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