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供應如何推行TPM管理咨詢 供應如何推行TPM管理咨詢_深圳市華天謀企業管理顧問有限公司_供應如何推行TPM管理咨詢

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公 司: 深圳市華天謀企業管理顧問有限公司
發布時間:2015年06月19日
有 效 期:2015年12月19日
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公 司:深圳市華天謀企業管理顧問有限公司

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詳細說明

    TPM在企業成功實施的基本條件

*一條件:*高階主管的參與和支持
實施TPM活動,實際上是一項改善人與設備體質的挑戰性工作。盡管如此,但仍然要有高階主管的積極參與,這是保證TPM成功的*一要件。

第二條件:要有專門人才并得到*高階主管的支持

決定實施方針,設立推動部門及具有優秀執行力的人才。*高階主管應相信這一部門并加以支持。相關主管則必須認識TPM活動的必要性,接納*高階主管的想法,彼此以達成共識來推動。

中國企業推行TPM的最難點
1、中國企業存在的缺點:做事隨意,沒有規矩;有了規矩,弄虛作假;不守規矩,遵守規矩,卻總是做不到位。
2、在中國推行TPM的最難點是全員參加。
3、中國企業要想成功實施TPM,應考慮解決好三個問題:a、工人素質行不行?b、工人愿不愿意?c、制度允許不允許?

國學者李葆文提出了TNPM,就是規范化的TPM。是全員參與的、步步深入的,通過制定規范,執行規范,評估效果,不斷改善來推進 的TPM。開展TNPM的主要環節包 括:(1冊究運行現 場(現場、現事、現 物);(2)找出規 律(原理、優 徹:(3)制訂行 為(操作、維護、保養、維修)規 范(原 則);(4)評估效果(評價) ;(5)持續改善(改進)。


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