TPM在企業成功實施的基本條件
*一條件：*高階主管的參與和支持
實施TPM活動，實際上是一項改善人與設備體質的挑戰性工作。盡管如此，但仍然要有高階主管的積極參與，這是保證TPM成功的*一要件。
第二條件：要有專門人才并得到*高階主管的支持
決定實施方針，設立推動部門及具有優秀執行力的人才。*高階主管應相信這一部門并加以支持。相關主管則必須認識TPM活動的必要性，接納*高階主管的想法，彼此以達成共識來推動。
中國企業推行TPM的最難點
1、中國企業存在的缺點：做事隨意，沒有規矩；有了規矩，弄虛作假；不守規矩，遵守規矩，卻總是做不到位。
2、在中國推行TPM的最難點是全員參加。
3、中國企業要想成功實施TPM，應考慮解決好三個問題：a、工人素質行不行？b、工人愿不愿意？c、制度允許不允許？
國學者李葆文提出了TNPM，就是規范化的TPM。是全員參與的、步步深入的，通過制定規范，執行規范，評估效果，不斷改善來推進 的TPM。開展TNPM的主要環節包 括:(1冊究運行現 場(現場、現事、現 物);(2)找出規 律(原理、優 徹:(3)制訂行 為(操作、維護、保養、維修)規 范(原 則);(4)評估效果（評價） ;(5)持續改善（改進）。 |
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