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供應(yīng)【6S管理】6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)

供應(yīng)【6S管理】6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)_深圳市立正管理咨詢有限公司_供應(yīng)【6S管理】6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)

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公　司：深圳市立正管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2012年09月18日

有效期：2013年03月17日

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韋老師女士 (經(jīng)理)

聯(lián)系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0755-86219481 傳　　真： 0755-86219458 手　　機： 18898732335 地　　址：中國廣東深圳市深圳市南山區(qū)深南大道10128號南山軟件園(南山數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)基地)西塔樓郵　　編： 518052
公司主頁：	http://standingsky.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

    立正顧問機構(gòu)（http://www.standing.cn/）專業(yè)提供5s管理，6s管理，7s管理，5s咨詢，6s咨詢，7s咨詢，5s培訓(xùn)，6s培訓(xùn)，7s培訓(xùn)，6S現(xiàn)場管理，6S督導(dǎo)師培訓(xùn)等服務(wù)
基本信息


課題名稱： 6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)
課題時間： 12H(2天)
授課講師：立正專家團隊
適合企業(yè)：生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)（運營、金融機構(gòu)、物流、醫(yī)療機構(gòu)）。
授課對象：各部門主管、經(jīng)理、公司推行6S負責(zé)人、企業(yè)推行6S委員會成員、擬推行6S企業(yè)負責(zé)人、歡迎其他希望了解6S的相關(guān)人仕
授課形式：專題演示案例教學(xué) 實際操作互動


課題簡介

  6S管理指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六個單詞前面發(fā)音都是“S”所以統(tǒng)稱為“6S管理”。
  很多企業(yè)，推行6S現(xiàn)場管理的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為6S現(xiàn)場管理就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S現(xiàn)場管理失敗的原因有很多，可算是千奇百怪。海爾和眾多成功推行6S現(xiàn)場管理的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ兀坑忻卦E？有奇人異仕？……
  為了提供一套務(wù)實的推行方法和工具，中國知名的6S現(xiàn)場管理專家，《如何推進5S》、《6S實戰(zhàn)手冊》作者——聶云楚老師將其多年成功推行6S現(xiàn)場管理的經(jīng)驗通過培訓(xùn)，讓更多的企業(yè)分享成功推行 6S現(xiàn)場管理的喜悅。

內(nèi)訓(xùn)目標

■ 全面了解6S管理是什么
■ 掌握實施6S現(xiàn)場管理的各類工具
■ 掌握6S現(xiàn)場管理的實施步驟、方法和技巧
■ 走出推行6S現(xiàn)場管理的七大誤區(qū)
■ 推行6S現(xiàn)場管理成功案例分享

課題綱要

■ *一篇：現(xiàn)場管理與改善意識篇構(gòu)筑一流現(xiàn)場
■ “世界制造工場”之名與“現(xiàn)場管理”之實
■ 制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析
■ 現(xiàn)場管理的基本理念
■ 精益現(xiàn)場改善之屋

■ 現(xiàn)場改善意識——追求卓越塑造一流
■ 改善意識
□ 維持、改善、創(chuàng)新
□ 過程與結(jié)果
□ 遵循PDCA 與 SDCA循環(huán)
□ 品質(zhì)*一、客戶至上
■ 問題意識   □ 5W1H
■ 現(xiàn)場意識： □ 五現(xiàn)主義
■ 服務(wù)意識   □ 內(nèi)部顧客服務(wù)

■ 第二篇現(xiàn)場管理與改善問題篇
■ 問題的定義
□ 何謂問題
□ 問題的基本模式
■ 問題的種類
□ 現(xiàn)有問題與將來問題
□ 各類問題的時間關(guān)系
■ 正確地認識問題
□ 干部每日所面對的問題
□ 對問題的看法
■ 現(xiàn)場六大問題
□ P －生產(chǎn)力的問題
□ C－成本面的問題
□ E－效率、產(chǎn)量面的問題
□ Q－品質(zhì)上的問題
□ S－安全上的問題
□ M－員工士氣的問題
■ 如何有效的挖掘問題
□ 發(fā)掘問題的方法
□ 從工廠五大機能著眼
□ 從4M變化入手
□ 從消除三呆開始
□ 浪費、勉強和不均衡
□ 八大管理浪費
□ 13大動作的浪費

■ 第三篇現(xiàn)場管理與改善基礎(chǔ)篇
■ 6S現(xiàn)場管理
□ 人造環(huán)境環(huán)境育人
□ 6S現(xiàn)場管理——現(xiàn)場管理與改善的基礎(chǔ)
□ 6S現(xiàn)場管理推行要點
□ 6S現(xiàn)場管理實施技巧
□ 企業(yè)6S現(xiàn)場管理推行成功案例研討
■ 目視與看板管理
□ 目視管理
□ 看板管理
□ 我的看板（動手制作）

■ 第四篇現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)篇
■ 現(xiàn)場改善技巧與方法
□ 現(xiàn)場改善的五種有效方法
□ POKA YOKE
□ 持續(xù)改善－CIP
□ 看板生產(chǎn)－Kanban
□ 零缺陷
□ Cell生產(chǎn)
□ 如何開好現(xiàn)場會議
□ 高效現(xiàn)場會議的要點
□ 主持現(xiàn)場會議的方法
□ 如何開好晨會
□ 改善活動的前期準備
□ 人員培訓(xùn)
□ 宣傳導(dǎo)向
□ 推進體制建立
■ 改善的步驟
□  改善計劃八大要素
■ 總結(jié)與發(fā)表
□ 報告系統(tǒng)
□ 總結(jié)報告的作成方法
□ 改善活動發(fā)表會
■ 標準化與成果展開

■ 第五篇發(fā)掘金礦的鑰匙—改善提案制度
■ 企業(yè)*大的浪費是什么
■ 如何進行有效的激勵
■ 如何激發(fā)員工的潛能
■ 改善提案制度

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